2025年6月2日（月） 配信

　読売旅行と旅行読売出版社は5月28日（水）に開いた決算取締役会で役員および関連人事を決めた。6月11日（水）の定時株主総会、取締役会で正式に決定する。

　新体制は次の通り。

読売旅行（6月11日）

【代表取締役社長】

　（取締役・非常勤、読売新聞東京本社取締役販売局長、6月10日付で同本社常務取締役読売旅行担当）岩上秀憲

【常務取締役】

　経営戦略担当（取締役　観光振興・グループ連携・広報担当）堤辰佳

【取締役】

　読売ロマンの旅・アライアンス営業担当（顧問）田中和幸

　事業統括本部長　阪本健司

　広報・グループ連携・旅行読売出版社担当（よみうりランド執行役員広報・コンプライアンス担当兼広報部長）長谷川由紀

　非常勤（読売新聞東京本社専務取締役販売担当、6月10日付で同本社取締役副社長・販売担当）矢ケ崎貢

　非常勤（読売新聞東京本社販売局総務、6月10日付で同本社執行役員販売局長）中川雅夫

　非常勤（読売新聞大阪本社販売局総務）坪川任宏

【監査役】

　塚田信由紀

　（読売新聞大阪本社常務取締役労務担当）常松健一

【執行役員】

　システム本部長　長山徳明

　総務統括本部長・コンプライアンス担当　林武

　営業本部長　河野勝

　インバウンド事業担当　則島香代子

　経理担当（社長直属本部長）飯田孝太朗

　YC販売連携担当（社長直属本部長）原田大地

【退任】

　代表取締役会長　坂元隆

　代表取締役社長　貞広貴志

　取締役　読売ロマンの旅担当　中島健（※6月11日付で非常勤顧問就任予定）

　取締役・非常勤　北山勝副

　監査役　足達新

【辞任】（4月30日）

　取締役YC関連担当　奥野賢二（※5月1日付でよみうりコンピュータ総務経理部長に就任し、6月11日付で同社取締役に就任予定）

旅行読売出版社（6月11日）

【代表取締役社長】

　（よみうりランド執行役員広報・コンプライアンス担当兼広報部長）長谷川由紀（※6月11日付で読売旅行取締役〈広報・グループ連携・旅行読売出版社担当〉兼任予定）

【取締役】

　総務・コンプライアンス担当管理部長　松江雅彦

　非常勤（読売旅行取締役　観光振興・グループ連携・広報担当）堤辰佳（※6月11日付で読売旅行常務取締役〈経営戦略担当〉兼任予定）

【執行役員】

　メディアプロモーション部長　伊藤健一

【退任】

　代表取締役社長　坂元隆

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2025年6月2日（月） 配信

　日台観光推進協議会（菰田正信会長、事務局＝日本観光振興協会、日本旅行業協会）と台日観光推進協議会（簡余晏会長、事務局＝台湾観光協会）は5月29（木）～6月1日（日）まで、鳥取県のANAクラウンプラザホテル米子などで「2025日台観光サミットin鳥取」を開いた。サミットには日台計約200人が参加し、「日台観光新章：交流の深化」について議論を実施。持続可能な観光と双方向の交流の発展に向け、「鳥取宣言」に合意した。

　日台観光サミットは日本と台湾の観光業界のトップが集い、相互交流の拡大を目標に、2008年から実施している会議。第1回目を台湾で実施して以来、日本と台湾で交互に開催されている。

　両者は鳥取宣言内で、「日台双方は『持続可能』を重要な指標とし、観光分野において未来志向で新時代に相応しい交流を継続的に推進するため、知恵と力を結集し、健全かつバランスの取れた交流を促進することで一致した」と発表。

　具体的な施策として、地方独自の文化や自然、食を旅行商品に取り込み、伝統・文化体験を通じてその魅力に触れることにより、地方誘客の促進と環境保全・経済発展を両立させ、サスティナブルツーリズムを推進していく。

　修学旅行を含め若者の相互交流は、スポーツ・文化の交流にサブカルチャーを加えたソフトコンテンツを活用するとした。また交流の飛躍のため、双方の政府や民間の観光部門が協力を継続する。

　サミットでは歓迎晩餐会や交流会、エクスカーションも実施。参加者は水木しげるロードや大山まきばみるくの里、鳥取県立美術館、鳥取砂丘などを視察した。

　なお、次回は2026年に台湾の高雄（びょうりつ）県で開かれる予定。

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2025年6月2日（月） 配信

　観光庁は6月18日（水）の正午まで、「地域観光魅力向上事業」の2次公募を実施する。2次公募では販売型の事業として国内観光客の地方誘客をはじめ、観光需要喚起をはかるものを優先採択する。

　同事業は、地域資源を活用した収益性が高く独自性・新規性のある観光コンテンツ開発から、適切な販路開拓や情報発信の総合的な支援を行い、中長期に亘って販売可能なビジネスモデルづくりの支援を実施するもの。

　2025年日本国際博覧会（大阪・関西万博）実施期間内に、万博に来場する観光客に対して観光コンテンツの販売を行う事業も対象とする。採択に際して、その旨を審査において勘案するとともに、採択後、速やかに交付決定を行うとした。

　対象は地方公共団体、DMO、民間事業者など。補助額は400万円まで定額、400万円を超える部分の補助率は2分の1。補助上限は1250万円、最低事業費は600万円とした。

　詳細や申し込みは「地域観光魅力向上事業」サイトから。

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2025年6月2日（月） 配信

　国土交通省は6月2日付の人事異動を発令した。

出向〈外務省在中華人民共和国日本国大使館参事官〉（大臣官房付）後藤史一

出向〈外務省在アメリカ合衆国日本国 大使館参事官〉（大臣官房総務課企画官〈併〉航空局）福田ゆきの

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2025年6月1日（日） 配信

　インバウンドや国策の追い風にも背中を押され、日本の旅館やホテルは補助金を活用して施設を改修するなど、高価格帯へと移行している。コロナ後に廃業する宿泊施設が多いなか、生産性を高めながら、給与水準をアップして優秀な人材を確保している宿が各地に存在していることは頼もしく感じる。

　一方で、旅行者目線からは宿泊料金が驚くほど高騰しているため、「会社の出張費内で宿泊できるホテルが見つからない」や、「国内旅行も高くて旅行しづらい世の中になった」などの声もしばしば耳にするようになった。実際、程好い価格帯の宿を見つけるのは至難の業となってきている。

¶

　最近思うのは、宿泊料金が軒並み高くなるなか、経営を諦めかけていた、古くて立地条件の良くない宿にも、生き残れる道が十分にあるのではないかということ。「新装」「ラグジュアリー」「アクセス良好」「贅沢なひととき」などのベクトルでは勝負にならなくても、「安価」では勝機はあるはずだ。検索サイトでは、多くの人は「安い順」でソートをかける。検索順位が高めに出てくる宿は、旅行者にとって「救いの神」のような存在に映る。

¶

　今、とても関心があるのは、「必要最低限のサービスを提供する宿」だ。建物は古くても、清掃はしっかりしていて、障子や襖の破れも補修されている。布団や毛布も高級ではないが、旅の疲れを緩和できるくらいの清潔なものが用意されている。ありきたりの箪笥が一竿、軽めのテーブルと座布団が置かれ、小さなテレビと冷蔵庫が1台。浴槽には磨いた鏡と、必要最低限のアメニティが置いてある。それ以外何もないシンプルな客室。さまざまな誘惑に負けず、安い代わりにコストをできるだけ掛けない信念を貫いた宿。

　私はそのような「過剰さ」を排除した宿を大切な宝物として幾つかストックしており、ときどき“安心して”利用する。こちらが望まぬ過剰なサービスが巷に溢れ、半ば強制的に付与されている意識がどこかにある。このため必要最低限というシンプルさを求めてしまう。

　「店をオシャレに改装したから値上げしました」的な世界に囲まれている。自分の価値観と合わないモノやサービスにはお金を支払いたくないという感覚は、今後さらに強まっていくはずだ。質実剛健な商品をプレーンな状態で提供し、必要ならば消費者がオプションとして付加できるシステムが理想的なサービスの在り方に感じる。

¶

　日々、最高級のおもてなしサービスを提供されている宿には、尊敬の念に堪えない。一方で安価な宿にはサービスのシンプルさゆえに「必要以上に事前期待を上げない」強みもある。

　高価な食材ではなく、その時期に一番安い旬な魚や、地元野菜のサラダ、炊き立てのご飯と味噌汁の朝食が贅沢に感じたり、真夏に客室のポットに氷入りのお茶がたっぷり入っているだけで期待以上の感動に変わったりする。旅のおもてなしの原点は、案外そのようなシンプルなものなのかもしれない。

　今流行りの「付加価値をどうしたら生み出せるか」を考えた末、思いついた一つひとつのサービスが旅行者にはあまり必要と感じることのない「過剰」なおもてなしになっていないか。過剰さを控えるアンダーステイトメントなおもてなしは最も難しい。

（編集長・増田　剛）

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