2022年7月14日（木） 配信 

　大阪観光局（溝畑宏理事長）は6月28日、大阪市内で定例記者会見を開き、新たに大阪公立大学（辰巳砂昌弘学長）とMICEに関する連携協定を締結すると発表した。大学とMICEに関する協定を結ぶのは、今回が初めて。

　相互に連携・協力しながら大阪に国際学会などを誘致し、開催することで、同大学における教育と研究の充実や大阪の活性化、国際的なブランド力向上を目指す。

　溝畑理事長は「今後は学会などのリアル開催が復活していくほか、2025年の大阪・関西万博を見据え、誘致体制の強化が必要となる。大学側としっかりと情報共有しながら、戦略的に誘致に取り組みたい」と意気込みを語った。

　辰巳砂学長は「ポストコロナを見据え、国際学会などの開催を検討する準備期間に入ったと感じているときに今回の話をいただいた。この協定が本大学の教育研究の充実・発展のみならず、大阪経済の活性化、ブランド力向上などにつながることを期待している」と協定の意義を述べた。

　会見では、同観光局が6月1日から、日本初となる「SDGs　for　MICE評価制度」を開始したことも報告。　

　MICEのSDGs運営は、今後の誘致・開催の必須条件となりつつあることから、第3者による評価制度を設けることで、主催者が社会的信用を得て、より積極的にMICEでSDGsに取り組めるようサポートする。

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2022年7月13（水）配信

　観光庁が公募した「地域独自の観光資源を活用した地域の稼げる看板商品の創出事業」に、千葉県旭市と茂原市、神奈川県・湯河原町、静岡県伊東市の事業が採択された。4地域はそれぞれの地域の特色ある食や産業などを生かした観光コンテンツの開発に挑戦。コンテンツ開発には、ロケ地情報の発信に加え、地域活性化の実績もある地域活性プランニングがプロデュースする。

　旭市は市の基幹産業を生かし、旭市産の豚革ブランド「九十九里レザー」を使ったクラフト体験と、高校生が育てた豚と野菜を使ったBBQ、2つの体験プログラムを整備する。

　旭市観光物産協会の水野竜也事務局長は、「全国的にも養豚が盛んであるということを知っていただく機会」にしたいと語り、「高校生による養豚から、皮の加工まで、一貫した商品づくりを知っていただければ」との思いを語った。

　茂原市は、「もばらSDGsディスカバリーコンテンツ」の確立を目指す。首都圏を中心とした中高生がターゲット。コースは、「地産地消の天然ガスコース」と「世界に誇る産業コース」、「ロケ誘致でSDGsまちおこし」など複数の教育体験コースを造成する。

　湯河原町は「食」のコンテンツを強化し、何度も訪れたくなる魅力を創出する。ターゲットは、20～30代の働く女性と、従来のメイン客層であった40～60代女性。宿泊＋αの食体験で「滞在の長期化」を狙い、「町全体で観光消費する」仕組みを整える。

　伊東市は、「聖地を巡る旅の商品化」と「ロケ地の聖地化」を目指す。旅行商品の造成では「聖地」をテーマ別にまとめ、ホテル・飲食店への周遊の促進をはかり、まち全体で消費促進と受け入れ体制を構築する。

　「地域独自の観光資源を活用した地域の稼げる看板商品の創出事業」は、地域経済を支える観光の本格的な復興の実現に向け、地域の稼げる看板商品の創出をはかることが目的。地域ならではの観光資源を活用したコンテンツの造成から販路開拓まで一貫した支援を行う。

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2022年7月13日（水）配信

　農協観光協定旅館ホテル連盟（菅野豊会長、1135会員）は7月5日（火）、東京都内で2022年度通常総会を開いた。昨年度より準備検討してきた組織の2段階制が今年度から始まり、全国で12支部に編成。それに伴い、現行の本部役員体制（6支部連合体制）を新役員任期の始まる来年度から12支部体制とするため、本部役員体制の改編を行うと発表した。

　今年度から組織を3段階制（支部、支部連合会、本部）から2段階制（支部、本部）に改編して合理化をはかるとともに、地域企画商品造成や地域ごとの誘客活動を積極的に支援する。

　なお、本部役員体制改編に伴う規約・規定の改定については、今後開催する常務理事会などで検討し、来年度通常総会で議案の上程を行う。

　菅野会長は「新型コロナウイルス感染症拡大の影響を受けつつも段階的に規制が緩和され、先を見通せなかった前年度とは状況が変化してきた。観光業は県民割やブロック割が実施され、インバウンド旅行の規制緩和など明るい兆しも見えてきた」とあいさつした。

　昨年度について、菅野会長は「農協観光の多くの販売施策に協賛し支援したが、コロナの影響で多くが中止に追い込まれて目立った成果を得られなかった。一方、今年度は感染者数が減少し、2年ぶりの規制のないゴールデンウイークを迎え、各地でにぎわいを見せていた。農協観光では、5月中旬に福島空港から沖縄チャーター便を満席で実施した好事例も聞いている」と報告。「コロナ感染症収束後にくる観光業Ｖ字回復に向け、会員と共に一歩ずつ着実な準備を進め、会員施設の利用率向上に努めていきたい」と意気込んだ。

　総会には農協観光の清水清男社長も出席。清水社長は、非旅行事業について「他社にはない専門性、特異性を発揮し、食と農に特化した事業運営を行う。見直されている農業の価値を高め、魅力を伝えることに貢献。旅行業に限定しない新たなビジネスの構築にもスピードアップして進めていく。そして社内環境も働き方改革を『働き甲斐改革』に発展させ、役員と社員が一体となって取り組んでいく」とした。

　今年度の事業は、農協観光の強力なパートナーとして、JA旅行事業、とくに団体旅行の復活による「宿泊券の拡大」をテーマに取り組む。地域と連携した企画商品の造成販売や、「地産地消・持参地消」といったNツアーらしい商品や「地域商品」の造成などを支援し、宿泊券の増売をはかる。このほか、バス旅行の復活に向けた支援や、農協観光の独自商品「Nたびきっぷ」の取扱会員拡大と販売強化、販売協力運動（フレンドリーキャンペーン）の継続実施などを行っていく。　

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2022年7月12日（火） 配信

　観光庁は7月12日（火）、旅行者向け「新しい旅のエチケット」について、厚生労働省が5月20日（金）に示した「マスク着用の考え方」を踏まえて、マスク着用のイラストを修正した。これに伴い、「外国人観光客の受入れ対応に関するガイドライン」参考資料の「新しい旅のエチケット（多言語版）」においても、改訂を行った。

　「新しい旅のエチケット」は、旅行者が安全・安心に旅行するためには基本的な感染防止対策の徹底が重要とし、観光庁や国土交通省、旅行連絡会が連携し、旅行者に留意してほしいポイントをまとめたもの。最新の状況などを踏まえて、都度改訂している。

　厚生労働省は、アドバイザリーボードで示された専門家の考えを踏まえ、散歩やランニング、徒歩・自転車通勤、図書館での読書、芸術鑑賞など、会話をほとんど行わず他人と2㍍以上の距離を確保できる場合は、屋内外ともにマスク着用の必要がないとした。

　修正したイラストは、新しい旅のエチケット・観光施設ショッピング編の「すいた時間、場所を選んで安心観光」と「屋外でも、しっかり取ろうディスタンス」の2点。どちらもイラストの人物からマスクを取り除いたものに変更した。

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2022年7月12日（火） 配信

　東京商工リサーチはこのほど、2022年上半期（1～6月）の宿泊業倒産状況をまとめた。前年同期比4・6％減の41件発生し、2年連続で前年同期を下回った。このうちコロナ関連倒産は27件で全体の約6割を占めた。負債総額は148億9500万円。2年ぶりに前年同期を下回った。同社は、「19年から21年にかけて、売上高が約2兆円消失した。今後、企業倒産が増える可能性が高まる」と警鐘を鳴らした。

　東京商工リサーチの調査によると、22年上半期宿泊業倒産のコロナ関連倒産は27件で、前年同期から5件増加した。構成比は65・8％で、14・7㌽上昇した。

　負債額別では、1000万円以上が7件、5000万円以上が6件、1億円以上が20件、10億円以上が4件だった。

　原因別では、販売不振が前年同期と同数の34件で全体の82・9％を占めた。次いで、既往のシワ寄せが6件、設備投資過大が1件となった。

　地区別では、関東12件が最多となり、次いで九州8件、中部5件、近畿と東北が各4件と続く。

　おもな倒産事例では、大分県日田市の山一観光（藤原茂敏社長）が3月1日（火）、大分地裁日田支部から破産開始決定を受けた。負債総額は23億5100万円。

　同社は日田市天ヶ瀬温泉で観光ホテル「みるき～すぱサンビレッヂ」を経営していた。客室数60室、プール、3カ所の大宴会場などを有するなど、複数の団体客に対応できる大型施設だった。ピーク時の1997年4月期には売上高約8億円を計上していたが、宿泊客の減少に伴い売上が減少。赤字も見られていた。

　2020年に入り、新型コロナ感染拡大の影響で休業を強いられたほか、「令和2年7月豪雨」による玖珠川の氾濫で、周辺の道路や施設に被害が及び、温泉地への観光客も急減した。21年4月期には売上高が約7000万円まで減少し、長引くコロナ禍で観光需要の回復が見込めず、事業継続を断念した。

□旅行業倒産は11件、過去20年で最少件数

　22年上半期の旅行業倒産は、前年同期比38・8％減の11件となり、4年ぶりに前年同期を下回った。年上半期で見ると、過去20年で最少件数。

　負債総額は同33・7％減の11億6000万円。新型コロナ関連倒産は10件だった。

　同社は4月、宿泊業・旅行業の業績動向調査を行った。この結果、19年から21年の期間で、国内宿泊業者と国内旅行業者の売上は、それぞれ約2兆円消失していることが分かった。

　6月下旬からの感染者増加に伴い全国旅行支援が延期されたこともあり、「遠出需要やファミリー需要の落ち込みが懸念される。抜本的な復調施策が見込めないなか、倒産は今後増加する可能性がある」と危機感を抱いている。

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2022年7月12日（火）配信

　読売旅行協定旅館ホテル連盟（大木正治会長、459会員）と読売旅行契約指定協会（幾世英夫会長、470会員）は7月4日（月）、東京都新宿区の京王プラザホテルで2022年度理事会合同総会を開いた。来年4月1日から連盟本部と協会本部を統合し、新組織「読売旅行協力会」を発足させる議案が承認された。観光業を取り巻く厳しい環境を共に勝ち抜くため、連盟と協定の会員各社と読売旅行の関係をさらに強化し、実態に合わせた組織再編を行う。

　両団体は、昨年8月から連盟・協会会長会議で方針を審議し、「連盟協会あり方検討委員会」で枠組みと方向性を検討してきた。8月から規約、内規の策定を行い、12月に連盟協会合同全国正副会長会議で決議。全会員へ周知し、各地区会総会で地区会解散と新組織への移行を承認後、来年4月1日に新組織の発足としている。

　統合後、総会と理事会も全国組織に一本化し、現在の役員は原則として再任。全国地区会は9つの支部に改組のうえ本部の下部組織とし、本部から配分される事業予算で地域誘客事業に集中的に取り組む。

　連盟の大木会長は、組織の統合について「連盟と協会が一致団結し、読売旅行の体制に沿って行くことが勝ち残るための道」と説明。両団体が「一緒に読売旅行を支えていく行動をしていきたい」と意気込み、協会の幾世会長と共に、会員各社に向けて新組織の発足に理解を求めた。

　来賓で出席した読売旅行の坂元隆社長は「ウィズコロナの時代に、本格的な反転攻勢をかけていく方針だ。そのうえで、絶対に欠かせないのが連盟、協会の皆様の協力」と呼び掛け、同社が取り組む施策を紹介した。

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2022年7月12日（火）配信

　ルーラ（橋本竜社長、東京都渋谷区）は2月5日、日本初の観光特化型地域デジタル通貨「ルーラコイン」のプロトタイプ版をリリースし、今春に兵庫県・有馬温泉などで実証実験を行った。

　導入した3地域42の加盟店の多くで客数、客単価、売上が増加し、チャージ金額が400万円に達するなどの成果を残した。

　同デジタル通貨を介し、「地方活性」、「観光振興」を実現したいと考える橋本社長に話を聞いた。

　――兵庫県の有馬温泉、福島県の飯坂温泉、静岡県の伊豆伊東エリアでの実証実験の反響はいかがでしたか。

　ルーラコインを導入していただいた42の加盟店の多くで客数、客単価、売上が上がりました。1日の平均チャージ金額は7万5000円で推移し、累計400万円となりました。1人当たりの平均チャージ単価は1万5800円、1人当たりの平均消費単価は1万4900円、複数の温泉地で使った人は全体の20％という結果でした。
　

　――導入による地域に変化はいかがですか。

　「難しい」イメージを持たれていた「キャッシュレス決済」の「簡易性」を各観光地に実感していただけたことが大きな変化だと思います。

　またルーラコインは決済通知音として声優の声がランダムで流れるのですが、この声をきっかけに来店者と店舗の方が会話を楽しまれているという話も聞いています。

　――色々な電子マネーが混在するなかで、各店舗の客数などが上がった要因、またルーラコインが選ばれた理由はどこにあるのでしょうか。

　温泉むすめのファンである20～40代の男性をそのまま、ルーラコインのユーザーに移行できたことが大きいと思います。

　温泉むすめというコンテンツは、「新規の見込み客を獲得するためのきっかけ」になるものです。このコンテンツを活用することで、今まで土産物屋や宿で消費をしなかった人に消費を促すことができました。

　今回実証実験を行った有馬温泉では、ルーラコインで1000円以上の買い物をした人に、温泉むすめの書き下ろしイラストを使用したオリジナルポストカードをプレゼントするキャンペーンを展開しましたが、ファン心理として「ここでしか買えない」や「ここでしか手に入らない」というのは、消費行動の大きな原動力になります。

　ですから今後は、温泉むすめ以外の、例えばお城や他のアニメ作品の聖地など、その土地だけの魅力的なコンテンツとルーラコインを掛け合わせ、その地に新たな人を呼び込み、消費を促し、地域を活性化させるという流れを、全国で生み出していきたいです。

　――他の電子マネーとは違うルーラコインならではの強みは、「コンテンツ」との掛け合わせ以外にありますか。

　一番大きな強みは、有馬温泉で実施したプレゼントキャンペーンのように、「販売促進」を運営が主体的に行えることだと思います。ここが、ルーラコインという仕組みを根付かせるうえで肝になる部分でもあると考えています。

　ルーラコインの柱は、デジタルコンテンツの販売と観光地への寄付です。デジタルコンテンツに関しては、日本全国にある観光地、温泉地、特産品などの観光資源と、キャラクターやアイドルなどのさまざまなコンテンツとコラボレーションすることで幅広い世代にリーチできる「観光×エンタメ」に特化したNFT（非代替性トークン）の開発を進めています。

　もう一つ、地域で利用された決済金額の1％が、その観光地に自動的に寄付される仕組みになっていることも大きな特徴です。

　この部分に関しては、今は集まった寄付額を実施主体となる観光協会などにお渡ししていますが、将来的には、各地域の寄付をまとめて、必要な時に、必要な地域が、必要な額を使える仕組みに進化させたいと考えています。

　用途も、災害復興や温泉地の景観整備など幅広く設定し、旅館の従業員や観光協会の方々など観光に関わる幅広い人が自由に使い道を提案できる「観光DAO（自律分散型組織）を構築する予定です。

　――用途を幅広く設定するということは、「使われる総額」も高額な方がいいですよね。

　そのために、当初掲げていた「『観光地特化』という観点から、東京などの大都市圏での使用はできない」という方針も変更を考えています。

　重要なのはいつでも使える状態を整備し、利便性を知ってもらい、継続的に利用してもらうことです。なので、今後は、東京などの大都市でも使えるようにする予定です。また観光地に関しても、宿や土産物施設だけではなく、駅やコンビニエンスストアなど、多様な場所で使えるような環境を目指しています。

　一方で、「観光特化型」という軸は変えません。ですから、その場所でしか買えない土産、もらえない特典などは引き続き充実させていきます。手軽に旅行へ出掛けてもらうために旅行会社と連携し、ルーラコインでのみ決済可能な旅行商品の販売や、旅行会社の窓口で相談した際にルーラコインを特典としてプレゼントするような仕掛け作りも進めています。

　――実証実験を終え、実装に向けた取り組みは現在どこまで進んでいますか。

　実証実験終了後、新たに山形県の小野川温泉や島根県の玉造温泉などでも導入していただき、現在は9カ所の温泉地で使うことができます。今後も新潟県の越後湯沢温泉や岐阜県の下呂温泉など20カ所での今年中の稼働も決まっていて、来年には100カ所で稼働できると思っています。

　ファンの皆様も次はどこで使えるようになるか楽しみにしてくださっているので、皆様の行動範囲を広げるためにも、また、地域を活性化させる手段として、ルーラコイが使える温泉地を着実に増やしていきます。

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