LINKED CITYの全容に迫る③ ホテル軸に まちづくりを拡張

2021年10月6日(水) 配信

(右から)光成氏、空山氏、川村氏

 国際観光施設協会(鈴木裕会長)の旅館観光地分科会(川村晃一郎分科会長)は今年3月、観光型スマートシティ「LINKED CITY」構築に向け研究会を発足した。地域資源とAI、IoTデジタルオープンプラットフォームによる事業インキュベーションで雇用を創出。都市と地域、地域と地域をつなげることで分散型社会の構築を実現させることが狙い。

 今回はITやIoTを活用することによって人と人、人とまちを結び付けることでの「長期滞在の実現」や、「ホテルが軸となる、拡張したまちづくり」に迫る。

 光成・最初に、「LINKED CITY」の入口となる研究「町じゅう旅館・ホテル」構想の進捗状況から報告します。

 我われが進める「町じゅう旅館・ホテル」構想は、AIやIoTを活用し、業務負担を軽減することで「業務リソースの再配置」を目指しています。従業員がまちを案内するガイドとなり、地元の素晴らしい景観や、その土地ならではの体験ができる施設など、旅行者が自分で検索しても見つけることができないディープな情報を発信する。こうした付加価値をつけることで宿泊単価が上がるだけではなく、飲食店や土産物屋を含めた地域内での人の流れも創出できれば滞在時間は自然と伸びていきますし、住民とのコミュニケーションが生まれることで再訪意欲も喚起できると思います。

まちあるき情報の例

 理想を実現させるためには、AIとIoTのソリューションの開発も大切です。例えば、客室のテレビや、ロビーのサイネージを通し、「地域情報」を発信することができます。またその情報に映し出されるQRコードを通じてMaaSと連動させることで移動のためのルート案内やクーポンの配布などを行うことができます。ほかに、ジョルテのイベントカレンダーを通じて、イベント情報を発信できます。

 空山 ・「LINKED CITY」に参画している企業が保有するソリューションを組み合わせることで、さまざまなアイデアをカタチにしやすいです。
 だからこそ、「目的」が重要になります。「目的」によってアプローチは変わるので、「LINKED CITY」を導入する市町村ごとにコンセプトも当然違っていていいと思っています。

 各地域の魅力を発信することに関しては、魅力的だと思っている場所に「なぜ行かれないのか」を考える必要もあります。東京都内に住んでいる人がいくら魅力的だからといってすぐに北海道の帯広に行くことは、費用面や日程などさまざまな理由から難しいと思います。こういった人に対しては、まず神奈川県の箱根など近い場所を旅行し、今まで気が付いていなかった魅力に気が付いてもらう。そこから徐々に距離を伸ばしていけるようにしたらいいのではないでしょうか。

 川村・ハードがあっても中身がなければ意味がないですよね。例えば、ソニーのテレビがあっても、映像や、人と人、人とまちがつながるためのコンテンツがないと地域の活性化の役には立ちません。

 また、その映像やコンテンツは、地元の人が創らないと意味がないと思います。我われは手段を提供することはできますが、本気でやろうという人がいない限りそのコンテンツの価値は生まれません。この部分を自治体やホテル・旅館などと一緒にやっていきたいと思っています。

 光成・同様に大切なのは、地域情報の発信や動画の制作は、地域の人が主体的に行うこと。動画の制作は、地域のクリエイターに依頼する以外に、地域でクリエイターを目指す学生にも参加してもらうことで、新たな人材を育成していきたい。

 ロビーのサイネージで見られる地域カレンダーの情報も、簡単にテキストや写真を編集できるようにします。これによって、地域の飲食店のコアな情報なども発信ができ、滞在時間を延ばすことにつなげられればと考えています。

 もう1つ、人と人のコミュニケーションの創造も大切なので、宿泊客やまちの人が撮った写真を宿泊施設の客室のテレビで共有する仕組みなども導入できたら面白いと思います。

 空山・地域の人が発想したモノを実現できる環境を我われで整え、挑戦したい人を支援していきたいですね。

群馬・四万温泉 宿泊施設の改装増加 地域活性化はかるため一新

2021年10月6日(水) 配信

スパゲストハウスルルドの大浴場・露天風呂

 群馬県・中之条町四万温泉でリニューアルオープンする宿泊施設が増えている。コロナ禍の最中であるが、時期を見定めて現地取材を行ってきた。今回は四万温泉初のゲストハウスとして生まれ変わった「スパゲストハウスLULUD(ルルド)」と、今年3月に館内全体をリニューアルした「四万温泉柏屋旅館」を紹介する。

【古沢 克昌】

 四万温泉で旅館を経営するエスアールケイ(関良則社長)は、2020年12月に泊食分離を基本とする「スパゲストハウスルルド」を開業した。廃業した温泉旅館「花の坊」を買い取り、リノベーションしてまったく新しい宿泊施設が誕生した。

 源泉掛け流しの温泉とモダンなアートが融合する大浴場では、湯煙とともにミラーにアートが浮かび上がる内湯と、四万の自然を間近で感じられる露天風呂が愉しめる。滞在中は清掃時間以外いつでも入浴できる。

〈ルルド〉コンパクトシングルルーム

 客室は1人での滞在からグループでドミトリーや和室での滞在が可能。宿泊料金は1人1泊5千円前後。最もリーズナブルに宿泊できるドミトリータイプのコンパクトシングルルームは男女混合と女性専用が各5室ある。ダブルルーム(2室)はモダンでシンプルな空間にダブルベッドとソファー、デスクを完備したミニマムなゲストルーム。宿泊人数(最大2人)に限らず部屋料金が固定となるルーム・チャージ方式を採用しているので2人で利用すればリーズナブルに、1人利用であればゆったりと過ごすことができる。広さ12・5―15畳(定員2―4人)の和室(13室)もルーム・チャージ方式のため、人数が増えるほど1人当たりの料金が割安になる。客室数は全25室。

 宿泊総料金は部屋料金のほか、人数分の温泉施設利用料金、人数分の食事料金(プランで選択された場合)が加算される。

 共用スペースには男女別シャワールーム、トイレ、レストルームのほか、シェアキッチンやランドリーもある。共用の冷蔵庫も使用できる。1階にはライブラリーコーナー「ブックケイブ」があり、館内で本を購入して読むこともできる。

〈ルルド〉カフェ&ダイニング「シマノネ」

 食事ができるカフェ&ダイニング「シマノネ」は外部の飲食店が運営している。地元食材を生かしたオリジナルメニューや、群馬の飲食店の人気メニューを提供する。営業時間は午前11時30分―午後5時(※モーニングとディナーは予約制)。宿泊客以外でも利用でき、貸し切りで団体利用することも可能だ。

 関社長は「湯治文化を現代風にアレンジして四万温泉の魅力を発信していきたい。既存の宿とは異なるスタイルで、四万温泉から湯治の新しい形態として『SHIN湯治』を提唱したい」と語る。

 一方、柏屋旅館(柏原益夫社長)は、21年3月15日に館内全体をリニューアルオープンした。今年1月5日から旅館を全面休館し、リニューアル工事を進めてきた。

 今回のリニューアルの目的を訊ねると、柏原社長は「19年の終わりごろから21年にリニューアルしようと考えていた。施設の老朽化も目立っていましたし、新たに食事処を作ることが最大の目的だった」と話す。これまで部屋食対応でやってきたが、客室に食事の匂いが残ることや客室にあまり出入りをして欲しくないという声も多くなってきたことから、時代の流れに併せて食事処を作る決断をしたという。

柏屋旅館の食事処

 「当初はもっと開放的な食事処を考えていたが、間仕切りを置くなどして半個室タイプに変更した。プライベート空間も保ちつつ、スタッフとの会話も楽しめる快適な食事処になった」(柏原社長)。

 食事の内容もリニューアルした。夕食はスタンダードプランのほか、上州和牛A5プラン、ヴィーガンプラン、料理少なめプラン、渓流魚中心のプラン、上州牛尽くしのグルメプランなどから選べるようになった。朝食は今まで通り、和食・洋食・柏屋カフェでのブランチから選択できる。和食・洋食では新鮮野菜を温野菜でいただく「温泉蒸し」が新登場。ヴィーガン用の朝食にも対応できるようになった。

〈柏屋旅館〉デッキテラス付き和のついん-暁-

 客室は9タイプ14室に改装した。①露天風呂付き客室(花の間)1部屋②同(亀の間)1部屋③足湯テラス付き和室10帖(光の間)1部屋④デッキテラス付き和のついん3部屋⑤デッキテラス付き和室8帖(2階)3部屋⑥和のついん2部屋⑦デッキテラス付き和室8帖(1階)1部屋⑧2階のシングルルーム1部屋⑨デッキテラス付きシングル(1階)1部屋。

 このほか、無料で何度でも利用できる3つの貸切露天風呂にバスタオルを常備した。要望が多かった、貸切露天風呂の使用状況が分かる点灯ランプも館内2カ所に新設して好評だ。

〈柏屋旅館〉貸切露天風呂の使用状況が分かるランプを設置

 柏原社長は「今回のリニューアルを皮切りに柏屋カフェ2号店、旅館別館と集中投資をする予定だったが、少しようすを見ている。コロナ後を見据えて投資を始めている所も多く、勇気を出して次のステップを目指そうと思う」と現在の心境を語っている。

斉藤鉄夫国土交通大臣が新任会見 「Go Toトラベルは必要不可欠。再開のタイミングを検討」

2021年10月5日(火) 配信

斉藤鉄夫大臣(10月5日、国土交通省で新任会見)

 岸田文雄内閣が10月4日(月)に発足し、新たな国土交通大臣に斉藤鉄夫氏(公明党、衆議院議員)が就任した。5日(火)に開いた新任会見で、斉藤大臣は観光への継続的な支援と観光需要の回復を重点課題とし、Go Toトラベル事業については「必要不可欠な事業であり、再開のタイミングや内容を検討していく」と力を込めた。

 岸田首相の指示も踏まえ、とくに注力していく柱に、①国民の安全・安心の確保②コロナ禍からの社会経済活動の確実な回復と、経済の好循環の実現③活力ある地方創りと、分散型の国づくり――の3つを挙げた。

 安全・安心の確保では、自然災害の頻発・激甚化のなかで「防災・減災、国土強靭化のための5カ年加速化対策」を着実に進め、流域治水プロジェクトも推進していく。

 コロナ禍からの回復に向けては、「感染症対策をしっかりと講じることを前提に、ダメージを受けた観光業を支援する」と明言。「危機を乗り越えるために、まずは雇用の維持と事業継続の支援に注力する」と語った。 

 また、9月9日に新型コロナウイルス感染症対策本部で決定した「ワクチン接種が進むなかにおける日常生活回復に向けた考え方」として、感染の状況を十分に踏まえつつ、ワクチン・検査パッケージを活用して観光振興策の実施を検討することが盛り込まれており、斉藤大臣は「国交省としても内閣官房と連携して、検討を進めていきたい」と述べた。併せて「旅行業、宿泊業と連携しながら、ツアーや宿泊施設における運用の技術実証を実施する」予定だ。

 さらに、「2030年に訪日外国人旅行者数6000万人、訪日外国人消費額15兆円の目標を堅持していく」と述べ、長期的な計画に変更はないことを示した。

JTB、添乗員同行ツアーの一部をワクチン接種者向けに

2021年10月5日(火)配信

パンフレット表紙

 JTB(山北栄二郎社長)は10月5日(火)、新型コロナウイルスのワクチンを2回接種済みか、PCR検査が陰性だった人限定のツアーを始めると発表した。新型コロナの各業界ガイドラインの遵守を引き続き徹底したうえで、安心・安全な旅行を実現できるようにする。

 同ツアーの企画・実施・販売は、JTBグループのJTBメディアリテーリング(遠藤修一社長、東京都文京区)が行っている。対象のツアーは、11・12月出発の首都圏発「旅物語プレミアム」の添乗員同行型ツアー18コース。第1弾として同月4日に販売を開始し、今後はコース数の拡充と、関西発・中部発ツアーも展開していく。

 加えて、JTB協定旅館ホテル連盟の協力により、新型コロナワクチン2回接種済みの参加者には、JTB商品券3000円分を進呈する。一方、ワクチン接種を受けていない人は、PCR検査の費用を同社負担で受けられるにした(検査キット発送費360円は除く)。

JTB、地域活性化で連携へ 新潟・南魚沼市と協定結ぶ

2021年10月5日(火)配信

南魚沼市の市章(左)とJTBのロゴマーク

 JTB(山北栄二郎社長)は10月1日(金)、新潟県南魚沼市(林茂男市長)と地域活性化に向けた連携協定を結んだ。両者は南魚沼市の魅力の発掘・発信を通じて、交流・関係人口の拡大をはかるとともに、ふるさと納税を活用した地域活性化・イノベーションの共創により、雇用創出につながる取り組みを行っていく。

 協定では、①南魚沼ブランドの価値向上②ふるさと納税の推進③人材育成④地域活性化――に関する4つの内容に注力し、推進していく。

 具体的な取り組みとして、地域の魅力発信セミナーやるるぶキッチンなどの媒体で告知し、関係人口の増加に取り組む。同日には、JTBふるさと開発事業部南魚沼サテライトオフィスを設置した。また、光資源の磨き上げや将来に向けた地域産品の新たな販路開拓への協力。JTB長岡支店との連携により、ふるさと納税で得る寄附金の有効活用に向けた事業提案に取り組んでいく。

 関係人口の増加に向けて、10月2日(土)、31日(日)に市民が地域の魅力を発掘、発信するワークショップを南魚沼市役所で開く。地域住民が主体的に情報発信を続ける仕組みを構築し、南魚沼市を「ふるさと」と思ってくれる関係人口の創出を目指す。

ぬいぐるみハワイモニターツアーを販売中 ジャルパック×ウナギトラベル

2021年10月5日(火) 配信

ぬいぐるみツアーのイメージ

 ジャルパック(江利川宗光社長)のハワイ現地法人JALPAK International Hawaii(JPIH)は10月11日(月)まで、「ぬいぐるみハワイモニター&研修ツアー6日間」を売り出している。ぬいぐるみ専門ツアーを展開するウナギトラベル(東園絵社長、東京都渋谷区)と協業するツアーで、顧客所有のぬいぐるみを預かり、実際にぬいぐるみがハワイ旅行を体験する。コロナ禍やさまざまな理由で実際に現地を訪れられない人々へ、ハワイの魅力を幅広く発信する。

 第1弾となる今回は、ウナギトラベルのベテランぬいぐるみガイド「ウナカッタ」が講師としてハワイを訪れ、初のぬいぐるみツアーに取り組むJPIH社員に座学や旅程のなかで研修を行うストーリー。今回参加を希望する客(ぬいぐるみ)は、研修に協力するモニターとしての参加となる。ツアーでは、シェラトンワイキキホテルに宿泊し、ワイキキの見どころを訪れる。また、ハワイならではのアクティビティも複数用意。ツアーのようすはウナギトラベルのSNSで顧客に配信されるため、ハワイの今を一緒に感じることができる。

 ハワイの滞在期間は11月8(月)~12日(金)。この期間にSNSで現地のようすを配信する。

 ツアーの催行は最小8体、最大10体まで。定員に達した時点で受付終了となる。価格は1体140ドル。申し込みはジャルパックのホームページから。

国内旅行は「来年春」 宣言解除前後の旅行意識を比較(atta調べ)

2021年10月4日(月) 配信

atta(春山佳久社長)はこのほど、国内旅行における意識調査を行った

 atta(春山佳久社長、東京都港区)は10月1日(金)、国内旅行における意識調査を行った。緊急事態宣言中の9月1日(水)に行った同様の調査と結果を比較し、宣言解除前後の変化をまとめた。

 今回の調査では、外出・移動の自粛が解除されて自由に国内旅行に出掛けられると思う時期は、「22年4~6月」という回答が20・7%と最も多かった。

 前回の調査では「24年以降」(9月調査時・22・1%)が最多だったため、前回よりも早いタイミングで国内旅行に出掛けられると答える人が多い結果となり、意識の変化が顕著に見られた。

 国内旅行へ自由に出掛けられる状態になるためには、「全国的に感染者数が減少する」と回答した人が69・5%だった(複数回答)。次いで、「治療方法の確立」(55・2%)、「緊急事態宣言などが発令されていない」(45・8%)と続いた。

 同社は、「Go Toトラベルのような旅行促進施策よりも、感染者の減少や治療方法の確立の方が必要という声が大きい」と分析した。

 また、訪れたい旅先に選ばれたのは前回と同様に「北海道」が45%と最多になった(複数回答)。次いで沖縄、関西、南関東、九州北部と続き、9月の調査と大きな差はなかった。

22年新春おせちの販売開始、高校生考案おせちなど全75商品 東武トップツアーズ

2021年10月4日(月) 配信

高校生が考案した地域のおせち(イメージ)

 東武トップツアーズ(百木田康二社長)は10月1日(金)から、全国の高校生が考案したオリジナルおせち10商品をはじめとする、全75商品の2022年「新春の華やぎ おせち」を売り出した。

 同社オリジナルの「高校生おせち」は2018年から販売している。今年は10校が参画し、地域の食材を使ったおせち料理を地元の高校生が考案した。おせち料理を通じて、地域の食文化や地域そのものの魅力を発信するのが狙い。

  また、コロナ禍でも地域の味を楽しんでもらおうと、有名料理店や宿泊施設のおせち・ご当地お取り寄せグルメも多数掲載する。家庭で気軽に楽しめる3000円台のお取り寄せグルメから、企業の報奨などにも活用できる3万円台のおせちまで、幅広い価格帯の商品を取りそろえる。

 受付期間は一部商品を除き、12月3日(金)まで。申込方法はTABI YOSEサイトか近くの同社支店から。

佐渡市とJALが連携協定結ぶ 観光客へのおもてなし力向上を

2021年10月4日(月) 配信

連携締結式のようす

 新潟県佐渡市(渡辺竜五市長)と日本航空(JAL、赤坂祐二社長)はこのほど、サービス教育に関わる連携協定を結んだ。観光客へのおもてなし力向上を目指して、地域観光を盛り上げる“人財”の育成に取り組む。期間は2021年10月1日(金)~2022年9月30日(金)までの1年間。

 国内・訪日旅行需要の回復に向けて、JALが顧客へのサービスを通じて長年培ってきた経験やノウハウを生かしたサービス教育プログラム「JALビジネスキャリアサポート」を、佐渡市の観光を担う観光案内所や旅館などで実施。人材育成とサービス品質の向上をはかる。

 JALがこれまで大切にしてきたおもてなしの心や感知力、対応力を生かした接客コンサルティングを通じて、さまざまな場面での接客マナーの課題解決をはかれるよう、現地で1年間にわたりサポートする。

 連携協定締結の具体的な取り組み事項は次の4項目。①佐渡市における観光・サービスの現場視察による課題把握や実践的なアドバイスの実施②サービス品質向上を目的とした観光サービスリーダー向けマナー研修などの企画と実施③おもてなし力向上を目的とした佐渡市の観光を担うスタッフと意見交換会の開催④定期的なサービスチェック、フォローアップの実施――など。

ジェットスター、206億3000万円の損失 2期連続でコロナ赤字(21年6月期決算)

2021年10月4日(月) 配信

ジェットスター・ジャパン(片岡優社長)はこのほど、21年6月期決算を発表した

 ジェットスター・ジャパン(片岡優社長)は10月1日(金)、2021年6月期決算(20年7月1日~21年6月30日)を発表した。当期純損失は206億3000万円(前年同期は77億5700万円の損失)と、前年度以上の赤字に落ち込んだ。営業収入は前年同期比66・8%減の159億1200万円、営業損失は196億9200万円。

 新型コロナウイルス感染拡大の影響で、過去18カ月に渡って国内外の航空需要が大幅に減少した。この結果、総搭乗者数(有償ベース)は前年度から249万人減少し、同57・8%減の182万人となった。

 一方で、定時運航率は95・4%(前年は81・7%)と堅調に推移し、過去最高となった。年間平均搭乗率は67・5%となり、「厳しい試練が続くなか、安全や運航品質の向上、イノベーションに注力した」(同社)。

 グループ全体で感染予防対策「Fly Well」プログラムに取り組み、乗客の安全・安心な利用のため、空港や機内での手洗い、消毒、ソーシャルディスタンスの確保、夜間駐機中の客室の消毒などを行った。

 また、利用者の利便性向上に向け、以前から推進してきた搭乗手続きの「セルフサービス化」を、受託手荷物の自動チェックインにも採用。成田空港第3ターミナルで開始し、チェックインの時間を半分にまで短縮することで、より手厚いサービスを実現した。

 このほか、コロナ禍で修学旅行や社会科見学などが中止・延期になったことから、さまざまな企業と連携し、周遊チャーター機を活用した航空教室や、オンライン社会科見学などを行った。

 片岡社長は、「通年で減便や運休を余儀なくされたが、感染防止対策を強化し、路線網の維持に努めてきた」と今期を振り返り、利用客に感謝の意を示した。