JATA経営フォーラム、オンラインで2月26日開催 コロナ禍の旅行業経営について考える 

2021年2月1日(月) 配信

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 日本旅行業協会(JATA)は2月26日(金)、オンライン形式の「第29回 JATA経営フォーラム2021」を開く。総合テーマを「コロナ禍の今、旅行業としていかに経営するか(仮)」とし、経営層を中心とした会員に旅行業経営について考える機会を創出する。

 今回のフォーラムは、新型コロナウイルス感染拡大防止などの観点から、昨年までのリアル開催から動画配信に変更。事前収録した講演や分科会の模様を公開し、同日以降も一定期間視聴できるようにする。参加費は無料だが、視聴にはユーザーIDなどが必要となる。

 基調講演は、未来予測専門の経済評論家で百年コンサルティング社長の鈴木貴博氏が「ウィズコロナ時代 経営者が知っておくべき2020年代の未来」について語る。鈴木氏は、コロナ収束後の旅行需要の反動増を見据え、旅行業経営を「今やめるのは、もったいない」との考えを持つ。講演では、今後の予測や経営者に向けたメッセージを送る。

 特別講演は、新型コロナウイルス感染症の各種業界ガイドラインを医学的見地で監修し、日本渡航医学会理事で西新橋クリニック理事長の大越裕文氏が登壇。「~観光での国際往来再開へ~ 新型コロナウイルス対策の医学的メカニズム」と題し、旅行業従事者が注意すべき点や、ワクチン接種、ワクチンパスポートの最新情報などについて語る。

 分科会は、海外旅行や国内旅行、業界のデジタル化など5つを設定し、市場回復に向けた今後のロードマップや、ニューノマル時代の旅のカタチなどについて意見交換する。各分科会のテーマは次のとおり。

A:海外旅行市場再開と、アフターコロナの旅行商品を考える

「コロナ後の海外旅行商品の考察」

モデレーター:ジャルパック社長 江利川宗光氏

パネリスト:旅工房会長兼社長 高山泰仁氏、阪急交通社社長 酒井淳氏、ワールド航空サービス社長 松本佳晴氏

B:アフターGo Toの国内旅行

「国内旅行の新たな旅のカタチとJATAの役割」

モデレーター:JTB総合研究所 コンサルティング事業部交流戦略部長 山下真輝 氏
パネリスト:ANAセールスコミュニケーション戦略部部長 森田將裕 氏、東北アレンジャーズ代表取締役 佐藤大介氏、パソナJOBHUB事業開発部長兼ソーシャルイノベーション部長 加藤遼氏、白馬村観光局事務局長 福島洋次郎氏

C:訪日インバウンド再開へ

「訪日インバウンド復活へ向けたロードマップ」

モデレーター:東武トップツアーズ執行役員ソーシャルイノベーション推進部長 磯康彦氏
パネリスト:日本政府観光局(JNTO) 企画総室長 蔵持京治氏、JTBグローバルマーケティング&トラベル 代表取締役執行役員 黒澤信也氏、日本旅行執行役員 緒方葉子氏、東日観光国際旅行事業部営業第二部部長 中山眞一氏

D:デジタル化

「デジタル庁発足 旅行業界におけるデジタル化も待ったなし」

モデレーター:沖縄ツーリスト㈱会長 東良和氏
パネリスト:エイチ・アイ・エス 執行役員本社情報システム本部長 加堂直行氏、グーグル顧客開拓戦略室マネージャー 森美月氏、陣屋代表取締役女将 宮崎知子氏、ビーエス観光社長 水野剛氏

E:コロナ禍で生まれた旅行商品考察

「令和の旅行商品考察~コロナ禍の旅番組視聴から見える価値のつくり方~」

プレゼンター:梅津事務所代表 梅津和洋氏(TV旅番組視聴研究家)
ナビゲーター:池永操氏

ZOOMのラジオ体操評価 東京都スポーツ推進企業などに認定、ジャルパック

2021年2月1日(月) 配信

 

「ZOOM de 本気の!ラジオ体操」風景

 ジャルパック(江利川宗光社長、東京都品川区)はこのほど、東京都の2020年度「東京都スポーツ推進企業」とスポーツ庁の「スポーツエールカンパニー2021」にそれぞれ認定された。ZOOMを使ったラジオ体操など、社員の健康増進のためにさまざまな健康促進活動を行っていることが評価された。

 同社は、社員が自律的に健康経営を考える「WHIP(ホイップ)」という取り組みを実施している。「わたしらしく働く」をキャッチコピーに、一人ひとりが主体的に働き方を考えることを推進している。

 具体的な取り組みとしては、2020年4月から毎週1回、全社員を対象にオンラインラジオ体操「ZOOM de 本気の!ラジオ体操」を実施。また、JALアスリート社員によるストレッチやトレーニングを紹介するイベントを開くなど、在宅勤務下でも健康に過ごす取り組みを行っているという。このほか、社内報では検診の促進や、健康レシピの紹介など継続的に健康情報を発信している。

LINEの友達申請で2500円相当の飲食クーポンゲット  飛騨高山のキャンペーン、期間を3月1日(月)まで延長

2021年2月1日(月)配信

LINEのQRコード

 岐阜県の飛騨高山旅館ホテル協同組合は、2020年末から実施している「飛騨高山クーポンでいっぱいLINE食う~ポン」の後半の期間を、2021年3月1日(月)泊まで延長した。

 LINEで「飛騨高山旅館ホテル協同組合」に友達申請すると、先着2500人までLINE食う~ポンが取得できる。取得後、3月1日(月)までの平日に組合加盟の宿泊施設に宿泊すると、フロントで2500円相当の「LINE食う~ポン」(紙クーポン)がもらえる。クーポンの引き換えは1人1枚なので、同伴者がいる場合、それぞれがLINEで友達申請し、クーポンを取得する。紙クーポンは、麺類やスイーツ、飛騨牛など、地域の味覚を複数の店舗から選べる。使用期限は2021年3月3日(水)まで。

あなたが好きな露天風呂のある宿 結びの宿 愛隣館(岩手県・新鉛温泉)

2021年2月1日(月) 配信

 旅行新聞新社ではホームページ上で「あなたが好きな露天風呂のある宿」のアンケート調査を実施しました。人気を集めた宿のなかからおすすめの施設を紹介します。

結びの宿 愛隣館 岩手県・新鉛温泉

川の湯「岩露天風呂」

 3つの豊富な源泉を17の浴槽で楽しめる温泉好きにはたまらない宿。花巻温泉郷でも珍しい飲用できる温泉は、効能も抜群でリピーターも多い。立地は豊沢川と緑豊かな自然に囲まれた抜群のロケーションで、森林浴と併せて湯浴みを堪能することができる。

 2019年7月には、大浴場が装いを新たに「山の湯」としてリニューアル。内湯には新たに寝湯が備わり、浴槽や洗い場はより快適な現代風のしつらえに生まれ変わった。「森の湯」、「川の湯」と合わせて3カ所の大浴場で、源泉掛け流しの「陶器風呂」、ヒーリング効果抜群の「シルクバス」、深さ90㌢の「腰掛湯」、名物の立って入浴する「立湯露天風呂」など、17の浴槽を満喫できる。

 四季折々の景色が楽しめると評判の広い和室「花かんむり」は、ミキハウス子育て総研「ウェルカムベビーのお宿」認定ルーム。お部屋でのご夕食に加え、月齢に合わせた離乳食、赤ちゃん布団などのオプションが充実した専用プランは赤ちゃん連れの家族に人気が高い。

 旬の食材を生かした夕食は、ハーフバイキングを楽しめる「かまどダイニング」と水入らずの時間を過ごせる「お部屋食」。また、朝食バイキングでは、石窯オープンキッチンから提供される料理や「はなまき朝ごはんプロジェクト」による地元の野菜料理が好評だ。

宿データ

山の湯「岩露天風呂」
川の湯「陶器露天風呂」

住所:〒025-0252 岩手県花巻市鉛字西鉛23

TEL:0198(25)2619 FAX:0198(25)2938

チェックイン:午後3:00 チェックアウト:午前10:00

風呂:大浴場「山の湯」「森の湯」「川の湯」、貸切風呂「ちゃっぷん」

泉質:ナトリウム一硫酸塩泉、ナトリウム・カルシウム一硫酸塩泉

客室:全100室

料金:1万2000~6万円(税別)

〈観光最前線〉日常の景色に美を求めて

2021年1月31日(日) 配信

静岡の小さなまちの夕景

 とても静かで、寂寥を覚える年明け。新年になり、非常事態宣言が発令されるかもしれないと知ったのは、静岡県の海辺のまちに向かう電車の中。一気に現実に引き戻された。

 最近は、常にマスクをして、消毒してということへの気疲れ(不謹慎かもしれないが)から、極力外出をしないようにしている。しかし、静岡の小さなまちで見た景色は美しく、その瞬間だけ、コロナ疲れを忘れさせてくれた。

 今、地域活性化の手法として、ロケツーリズムへの取り組みが各地で盛んだ。何気ない日常の風景の美しさに気が付かせてくれることが魅力だと自分は思う。コロナ禍で家で過ごす時間が多い今、テレビを通じ気になる場所がたくさんできた。

 コロナ禍が過ぎ去ったらば、小さなまちに、何気ない美を探しに行こう。

【後藤 文昭】

 

「観光革命」地球規模の構造的変化(231) バイデン政権とグローバル化

2021年1月30日(土) 配信

 1月20日に民主党のジョー・バイデン氏が第46代米国大統領に就任した。78歳での大統領就任は歴代最高齢で、副大統領には女性・黒人・アジア系で初となるカマラ・ハリス氏が就任した。新政権の閣僚も非白人と女性を積極的に登用すると共に、オバマ政権で政府高官を務めた人財を要職に配置した。

 トランプ前大統領が生み出した「米国の分断」を正常化すると共に、新型コロナウイルス対策と経済再建を成功させることがバイデン政権に課せられた重い責務である。

 とくに、トランプ前政権の失政による世界で最悪のコロナ禍の惨状(感染者約2500万人、死者約42万人)をより良く改善することが至上命題になる。コロナワクチンの成果が顕著に挙れば、バイデン政権の求心力は一気に高まることになるが、コロナ禍の沈静化に失敗すれば、バイデン政権に対する不満が一挙に表面化する。

 大統領選におけるトランプ氏の得票数は約7380万票で、トランプ人気はいまも根強いと言われている。しかもトランプ支持者の約7割は未だに「大統領選で不正があった」と信じているらしい。

 トランプ支持者の多くは、世界の歪みや自らの苦境がグローバル化のせいだとみなしている。一方、民主党急進左派のサンダース上院議員とその支持者も基本的に反グローバリズムである。

 つまり右派も左派も共にグローバル化に対して強い不満を抱いており、バイデン政権がグローバル化の方向に進むと、両派から攻撃されることになる。バイデン政権はコロナ禍対策と共に、グローバル化政策についても慎重にならざるを得ないわけだ。

 菅首相はコロナワクチンの導入によって、一刻も早くコロナ禍を収束させて、東京五輪を開催し、諸外国からの来訪者を受け入れて、観光立国政策を軌道に乗せたいと考えている。菅首相はあくまでも「2030年インバウンド6千万人」という政府目標を堅持する考えだ。

 旅行・観光業界にとってはありがたいことであるが、米国のみならず、世界的にグローバル化を再考する動きが生じている。日本でも、グローバル化の進展を前提にしたインバウンド依存型の観光立国政策を見直して、「ポスト・コロナ時代の観光」に相応しい多様性のある観光立国政策を再構築すべきであろう。

 

石森秀三氏

北海道博物館長 石森 秀三 氏

1945年生まれ。北海道大学観光学高等研究センター特別招聘教授、北海道博物館長、北洋銀行地域産業支援部顧問。観光文明学、文化人類学専攻。政府の観光立国懇談会委員、アイヌ政策推進会議委員などを歴任。編著書に『観光の二〇世紀』『エコツーリズムを学ぶ人のために』『観光創造学へのチャレンジ』など。

レストラン列車「丹後くろまつ号」、一新した春夏コース発売

2021年1月29日(金)配信

「丹後くろまつ号」 2021年春夏コース(イメージ)

 京都丹後鉄道(丹鉄)を運行するWILLER TRAINS(寒竹聖一社長)は4月2日(金)から、運行ルートとコース内容を一新した「丹後くろまつ号」の春・夏コース2種類を運行する。運行期間は9月26日(日)まで。要予約制。

 運行開始に先駆け、2月1日(月)から丹後ホームページで順次申込受付を始める。絶景・食・文化・歴史など、さまざまな側面から丹鉄沿線の魅力を堪能できる“丹鉄FOOD EXPERIENCE”をコンセプトに、「丹後くろまつ号」でしか味わえない感動体験の提供をはかる。

 1つ目の「旅する伝説味わいコース」は、天橋立をモチーフに盛り付けたスイーツプレートと、丹後の伝承に登場する7人の姫君の“丹後七姫伝説”をテーマにした本格懐石料理を堪能できる。さらに、途中の天橋立駅で列車を降り、約1時間半も自由に散策できるなど、海の京都エリアをたっぷり満喫できるコースとなっている。料金は税込1万9000円。所要時間は約4時間30分。

 2つ目の「選べる丹後味わいコース」は、季節の食材をふんだんに使用したくろまつバーガーがメインの軽食プレートと、丹後産の旬のフルーツを味わえるスイーツプレートから好みの1品を選択できる。丹鉄沿線の絶景ポイント「奈具海岸」や「由良川橋梁」を車窓からゆったり堪能でき、気軽に楽しめかつ選べて嬉しいコースとなっている。料金は税込4500円。所要時間は約1時間。

 また、withコロナでも安心して観光列車に乗車できるよう、接客をするアテンダントは手袋、マスク、フェイスシールドの着用はもちろん、3密回避と衛生管理をはじめとした新型コロナウイルス感染症対策を徹底するとしている。

 各コースの定員は1コース当たり30人、現在は新型コロナウイルス感染症対策で20人までに制限している。運行日は、金、土、日曜・祝日の定期運航。なお、貸し切り運行は現在、受付停止としている。

楽天が社名変更へ、4月から「楽天グループ」に

2021年1月29日(金)配信

楽天・三木谷会長兼社長
楽天・三木谷会長兼社長

 楽天(三木谷浩史会長兼社長)は1月28日(木)、4月1日付で社名を「楽天グループ」に変更すると発表した。社名変更は1999年に前身から楽天に改めて以来、22年ぶり。3月30日(火)開催予定の株主総会での承認を経て、正式に決定される。

 同社は97年の設立以来、イーコマース(電子商取引)を中心にフィンテック(金融+技術の造語)、スポーツ、モバイルなどのさまざまな事業を国内外で展開。業容の拡大とともに、多くのグループ会社を傘下に有する企業へと成長した。

 このような背景と、同社グループを取り巻く事業環境を踏まえ、今後さらに資本効率を上げつつ楽天エコシステムの自律的成長の加速化を狙う。先進的なテクノロジーを通じたサービスの充実を一層はかることで、競争力と機動力の向上を目指すとしている。

〈旬刊旅行新聞2月1日号コラム〉税収が喉から手が出るほど欲しい政府 観光産業への依存は今後さらに強まる

2021年1月29日(金) 配信

 2020年の年間訪日外客数は前年比87%減の412万人と大幅に減少した。新型コロナウイルス感染症によるものだが、20年以上前の水準で、私が観光業界と深く関わり始めたころの状態となった。出国日本人数は同84%減の317万人と、1977年レベルまで遡る。

 
 昨年はGo Toトラベルキャンペーンも展開され、苦境に喘ぐ観光業界は一息つくことができた。コロナ対策は最優先課題だが、もはやGDPの約7割を占めるサービス業をはじめ、さまざまな業種の経営者や従業員の雇用維持のために、経済活動を循環していくことも大事である。これまで被災地支援にも「観光の力」が求められてきたが、感染症という目に見えない、やっかいな敵を相手に観光業界の疲弊も深刻化している。

 

 
 菅義偉政権では、コロナに対して「国民の命と暮らし、雇用を守る」政策を展開している。ブレーキとアクセルを同時に踏みながらの舵取りは難しく、世界中の多くの国と同様に、分断が生じている。

 
 雇用調整助成金や、休業支援金、家賃補助など日ごとに国や地方自治体の予算が増えていくなかで、将来の若い世代が背負わなければならない負担の大きさを、つい考えてしまう。

 

 
 観光だけではなく、多くの産業が大きく収益を落としている。大規模イベントの多くが中止・延期になるなか、電通の自社ビル売却に関するニュースにも驚いた。

 
 コロナ禍がいつまで続くのか予想は難しいが、やがて収束した際に観光産業はどのように動くかにも関心が向く。

 
 インバウンドは2019年に3188万人だったが、この数値をあっさりと突破するほど、門戸を広く開放するだろう。

 
 労働生産年齢人口の減少が加速し、税収維持が難しいなか、GDPの拡大、貿易収支の大幅黒字が喉から手が出るほど欲しい政府は、扉を開けばどっと押し寄せてくる外国人旅行者の拡大を、見てくれも構わずに推進していくはずだ。国策である30年インバウンド6000万人の目標はコロナ禍でも微動だにしない。

 
 観光が日本経済に及ぼす影響が大きくなるにつれて、国は観光に頼り、依存してしまう傾向が今後さらに強くなっていくことが予想される。今回のGo Toトラベル事業はまさにその極端な例として挙げられる。

 
 だが、中小企業には厳しい時代が続く。国の政策方針は、首相のブレーンを見れば、おおよそ見当がつく。竹中平蔵氏やデービッド・アトキンソン氏らの顔が思い浮かぶ。彼らが日々、声高に主張している方向に国は舵を切っていくだろう。

 

 
 前回のコラムで、ヒガシヘルマンリクガメを飼い始めたことを書いたが、うちのカメは睡眠時間を除くと、リビングや台所まで元気よく歩き回る。大きな水槽を買ってあげたが、それでも狭い空間にずっと閉じ込めていたら強いストレスを感じてしまうという。自然界では餌を求め、1日に2~3㌔移動することもあると聞く。

 
 私はこの小さな、好奇心の強いリクガメを眺めながら、改めて生き物は「移動する」ものだと、感心しきりだ。過剰な移動制限が長期化すると、人々のストレスは極限まで強くなる。海外ではデモや暴動が発生し、むしろ逆効果を生んでいる。国家間の緊張が高まるおそれもあり、何事も程々がいいのだと思う。

(編集長・増田 剛)

【特集No.574】第3回「旅館経営教室」in博多 チェックしなくてもいい工程を

2021年1月29日(金) 配信

 旅行新聞新社(石井貞德社長)とサービス産業革新推進機構(内藤耕代表理事)は2020年12月7、8日の2日間、福岡県福岡市の「ホテルエクレール博多」(永安重喜支配人)と、「アメニティホテル㏌博多」(秋吉智博社長)の両施設で、第3回「旅館経営教室」現地セミナー&見学会を開いた。「ビジネスホテルのルーム清掃と業務プロセス改革」をテーマに、旅館経営者や現場責任者らが全国から参加した。清掃ミスがないように延々とチェックを重ねていくのではなく、「チェックをしなくてもいい工程」などを視察し、学んだ。

 【増田 剛】

業界の常識に捉われない

 冒頭、旅行新聞新社の石井貞德社長は「コロナ禍のなか、福岡市まで現地セミナーにご参加いただき、感謝している。多難な状況だからこそ、生産性向上という軸足を持って乗り越えてほしい」とあいさつした。

 ホテルエクレール博多は2000年11月に開業。全96室のうち、87室がシングルルーム。「お客様との接点を強くする」ことを根底に、サービス内容や業務プロセスの見直しに取り組んだ。

 永安支配人は「あいさつと笑顔は『技術』と捉えている」と語る。「意識し、訓練すれば身に付く」と考える。

 どのスタッフでも一定の高いレベルを目指し、お客様に「近づく」ことを心掛けているという。「近づけば、何を望んでいるか、何に困っているかを拾え、業務にムダが無くなっていく」。 

 一方、「お客様から離れようとすると、どうしてもホテル側の都合で行動してしまうので、結果ムダな行動が多くなる」(永安支配人)。 

 接客マニュアルは作っていない。「ホテルのロビーにお客様が入ってきたときに、緊張感は不要。非日常空間では完全にリラックスできないが、“質の良い日常”としてくつろいでほしい」との思いからだ。…

【全文は、本紙1824号または1月5日(金)以降日経テレコン21でお読みいただけます。】