あなたの好きな露天風呂のある宿 鶴の湯温泉(秋田県 乳頭温泉郷)

2022年1月11日(火) 配信

 旅行新聞新社では2021年3月に、公式ホームページ上で「あなたが好きな露天風呂のある宿」のアンケート調査を実施しました。人気を集めた宿のなかからおすすめの施設を紹介します。

鶴の湯温泉 秋田県・乳頭温泉郷

名物の混浴露天風呂

 奥羽山脈の秋田県側に位置する「乳頭山」の近くにある、乳頭温泉郷。その中でも最も歴史が古く、1688年頃から湯宿としての記録が残っているのが、大自然に囲まれた露天風呂と茅葺き屋根の風情ある建物が特徴の「鶴の湯温泉」だ。

 温泉は効能の異なる4種の源泉から湯を引いており、それぞれ白湯、黒湯、中の湯、滝の湯と呼ばれている。「鶴の湯」を代表するのが一番大きな混浴露天風呂で、開放感あふれる自然の中での湯浴みは心も体もリラックスできるだろう。この他にも女性専用露天風呂や、内湯、打たせ湯(冬季は閉鎖)などがあり、存分に温泉巡りを楽しみたい。

 食事は山の滋味豊かな山菜や名物の山の芋鍋、新鮮なイワナの塩焼きなどを、昔ながらの囲炉裏を囲んでいただくことができる。

宿データ

雪国らしい風情たっぷりの景観

住所:〒014-1204 秋田県仙北市田沢湖田沢字先達沢国有林50
TEL:0187-46-2139
FAX:0187-46-2761 
チェックIN:15:00/OUT:10:00
風呂:大浴場3、混浴露天風呂、女性専用露天風呂
泉質:含硫黄ナトリウム・カルシウム塩化物・炭酸水素泉、含硫黄ナトリウム塩化物・炭酸水素泉、含重曹・食塩硫化水素泉 
客室:全35室
宿泊料金:9830〜1万9950円

松本の風物詩・氷彫フェスティバル2022が開催 1月21~23日

2022年1月10日(月) 配信

                 氷彫フェスティバル

 長野県松本市で、1月21日(金)から23日(日)まで「国宝松本城氷彫フェスティバル2022」が開かれる。昨年は新型コロナウイルス感染拡大の影響で開催を中止していたが、今回で35回目を数える同市の冬の風物詩が帰ってきた。
 
 力を使う大胆さとセンス・技量を要する繊細さの両方が求められる氷彫制作は、年々氷彫師が減少。同フェスティバルでは、その貴重なパフォーマンスと作品を観ることができる。新型コロナウイルス感染症対策とし、松本市内で氷彫作品を安心して楽しんでもらえるように、今回は会場を分散させた。松本市街地のさまざまな場所で氷彫が制作されるため、松本の散策を楽しみながら街中で作品に出会える。
 
 松本市街地の中心部にある公園では、若手氷彫師達の登竜門である全国氷彫コンクールプレイベントを実施。氷彫制作歴がおおむね5年未満の若手選手のみが参加できるコンクールで、今年は5チームが参加し、作品完成後、指導者による講評が行われる。
 
 また、22日、23日の土・日曜日には、メインイベントとなる国内14チーム総勢28人による全国氷彫コンクールチャンピオンシップが開催される。全国からトップレベルの氷彫師が松本城へ集結し、22日の夕方から制作を始める。夜を徹して作業をし、23日の明け方に完成する氷彫作品は、松本城と北アルプスを背景に朝日に輝くという。23日の朝に出掛けた100人は、氷彫コンクール特別賞の選出のための投票ができる。
 
 さらに、松本市イルミネーション2021-2022とのコラボレーションも必見だ。氷彫フェスティバル開催期間にあわせて、松本市イルミネーション2021-2022のメインコンテンツである「松本城~氷晶きらめく水鏡~」に、氷彫フェスティバル特別演出が登場する。1月16日(日)から1月22日(土)までの午後6時から9時までの特定の時間に観覧することができる。

札幌市からワーケーション発信業務を受託 東武トップ、特設サイトを開設

2022年1月9日(日) 配信

新サイトのイメージ

 東武トップツアーズ(百木田康二社長、東京都墨田区)はこのほど、北海道札幌市から「札幌版ワーケーション発信業務」を受託し、特設Webサイト「Creators Worcation in Sapporo」をオープンした。ワーケーションなどの「新たな旅のスタイル」を提案することで、札幌への誘客を促進する。

 札幌市は、商業施設やオフィスが集まった「都市」の機能と、山々や公園など豊かな「自然」が両立した暮らしが実現できる場所として、ワーケーションやブレジャーなど、新たな旅のスタイルの提案に適した環境にある。この札幌の利点を生かし、今回のサイトはワーケーションを比較的容易に実施できるクリエイター層に注力。クリエイターが「最高の仕事環境で創造に打ち込める」ことを前面に打ち出して来札を促していく。

 サイト内には、市内のコワーキングスペースや、ワーケーションプランのある宿泊施設情報をはじめ、TABIPPO協力のもとZ世代を中心にクリエイターやノマドワーカーがモニターとして実際に札幌で滞在した際のようすをストーリー仕立のレポートで紹介している。今後もモニターツアーの実施などを行いながら、季節ごとの新たな旅のスタイルに関する情報を発信していく予定だ。

日本生産性本部 茂木友三郎会長 2022年 年頭所感「改革実践への決意~持続可能な経済社会の実現に向けて」

2022年1月8日(土) 配信

日本生産性本部 茂木友三郎会長

 日本生産性本部の茂木友三郎会長は1月1日、「改革実践への決意~持続可能な経済社会の実現に向けて」と題した2022年の年頭所感を発表した。全文は以下の通り。

 新型コロナウイルス感染症との闘いは、未だ予断を許さない状況が続いている。我が国の感染状況はやや落ち着きを見せているものの、感染が再拡大している国や地域もある。当面は、これまでの経験を踏まえ、国内の医療提供体制を整備するとともに、ワクチンや治療薬の開発・安定供給など、次なる感染拡大への備えに注力し、国民の命や健康に対する不安を払拭していくことが重要である。そのうえで、今回のコロナ危機を歴史的な転換点として捉え、ポストコロナを見据えた持続可能な経済社会を構築するための契機としなければならない。

 新型コロナウイルス禍は、先進国と途上国との間の格差をさらに拡大させた。世界の分断は深刻さを増している。

 グローバルガバナンスが揺らぐなかで、コロナ危機以前から始まっていた米国と中国の対立は、経済、安全保障、人権など多岐にわたっており、「新冷戦」と呼ばれる体制間競争の様相を呈している。その影響は経済活動にも及んでいる。産業界も経済安全保障に無関心でいることは許されない。

 また、各国の利害が異なる地球環境問題への対応をめぐっては、カーボンニュートラルの実現を新たな成長へとつなげていく視点が重要となる。SDGs(国連の持続可能な開発目標)達成への貢献も含め、我が国は国際社会において、リーダーシップを発揮していかなければならない。

 国内に目を転じると、昨年10月には4年ぶりに政権選択選挙である衆議院議員総選挙が実施された。国民は、自由民主党・公明党の与党に政権の継続を求めた。岸田総理には、リーダーシップを発揮し、転換期にある我が国の国家ビジョンを明らかにし、政策の優先順位を示し、着実に実行することを期待する。民主主義が適切に機能するためには、政権交代可能な責任野党の存在が不可欠である。ポストコロナを見据え、持続可能な経済社会システムを構築するためには、改革を進めるための与野党を超えた基盤を再構築しなければならない。統治構造改革、財政再建・社会保障制度改革、国土構想など、平成時代から先送りされてきた改革課題に取り組むため、改革推進の合意形成活動に取り組む必要がある。

 日本経済は、数十年にわたる長期停滞が続いている。コロナ危機が停滞に拍車をかけており、経済の構造改革は待ったなしの状況にある。岸田内閣は「成長と分配の好循環」の実現を掲げている。分配に向けて必要な成長を実現するためには、生産性の向上が不可欠である。昨年末、日本生産性本部が発表した「労働生産性の国際比較」によれば、2020年の我が国の時間当たり労働生産性の順位は、1970年以降最も低い23位(OECD加盟38カ国中)に低迷している。

 今こそ、生産性改革の実践が求められている。殊に、経済成長の主役である企業は、イノベーション(革新)とディファレンシエーション(差異化)によって、新たな需要を創造し、付加価値の拡大に取り組んでいくことが肝要である。併せて、経営者は、リスクを恐れず、新たな成長を見据え、デジタル化、研究開発、人材育成などへ積極的に投資すべきである。商品やサービスの価値に見合う価格を形成することにより、企業は収益を高め、従業員や株主をはじめとするステークホルダーに分配することで新たな成長につなげることができる。

 また、個々の企業による努力は当然であるが、経済の新陳代謝を促し、生産性の高い企業へ資本や労働力を移動させることにより、経済全体の活力を生み出していかなければならない。その際には、労働市場の整備など、セーフティーネットを強化することが不可欠である。

 コロナ禍は中堅・中小企業や地域の企業に大きな打撃を与えた。日本経済再生のためには、その約7割(GDP・雇用ベース)を占めるサービス産業の生産性向上は、官民挙げて取り組むべき需要な課題の1つである。我われは、我が国のサービス産業の底上げをはかるべく、サービス産業生産性協議会(SPRING)の活動を通じ、他の範となる、革新的かつ優れたサービスを全国各地から発掘し、普及していく。

 コロナ危機を乗り越え、持続可能な経済社会を実現するためには、労使の信頼と協力を基盤とする生産性運動の推進が、今こそ必要である。

 日本生産性本部は、昨年3月の定時理事会において、「日本の改革と生産性運動の新展開~基盤整備の3年から改革実践の3年へ」を旗印に、第2次中期運動目標を決議した。

 すなわち、①「生産性のハブ・プラットフォームとしての発信と実践展開」②「社会経済システム改革にむけた合意形成活動の推進」③「日本の人材戦略の再構築と中核人材の育成」④「付加価値増大を軸とした生産性改革と『成長と分配の好循環』の創出」⑤「国際連携活動の強化」――である。

 我われは、ポストコロナ時代を見据え、第2次中期運動目標2年目となる本年を、持続可能な経済社会の構築にむけた実践活動に取り組む年とする。

第6回「日本宿泊ダボス会議」2月15日(火)開催へ 宿泊施設活性化機構

2022年1月8日(土) 配信

(イメージ)

 宿泊施設活性化機構(JALF)は2月15日(火)、東京都千代田区の衆議院第一議員会館国際会議場と多目的ホールで、第6回「日本宿泊ダボス会議」を開く。

 今回のテーマは、「分散型ホテルとアルベルゴディフーゾ」。SDGsの観点から、「あるものを活かす地方創生」に特化して、宿泊施設が地域創生に果たす役割の重要性を考える。

 午後3時からカンファランス、5時45分から名刺交換会(立食形式)レセプションを予定している。詳細は後日発表するという。

ロイヤルホリデー破産 負債5億円、熊本地震響く(東京商工リサーチ調べ)

2022年1月7日(金) 配信

ロイヤルホリデー他1社は昨年12月16日(木)、破産開始決定を受けた

 ロイヤルホリデー(川述弘典社長、福岡県福岡市、資本金1000万円)と、関連会社のバスストップカフェ(福岡県福岡市、資本金500万円)は昨年12月16日(木)、福岡地裁から破産開始決定を受けた。負債総額は、ロイヤルホリデーが約5億1240万円、バスストップカフェが1066万円。

 2社の破産管財人には、大神昌憲弁護士(弁護士法人川副・大神・福地法律事務所、福岡県福岡市)が選任された。

 ロイヤルホリデーは2001年8月、おもにバスツアーを展開する旅行会社として大阪府大阪市に設立。12年5月にはロイヤルバスを設立し、グループにバス事業を加えた。15年ごろには福岡市に支店を出店するなど、九州地区での事業を拡大した。

 しかし、16年4月に発生した熊本地震でツアーが減少。同年9月にはロイヤルバスを譲渡するなど事業再構築に取り組み、17年7月期の売上高は4億4071万円を計上していた。

 17年9月には本社を福岡市に移転したが、18年には大阪市に移転。事業が軌道に乗らないまま、19年には事業を停止していた。なお、関連会社として喫茶店を営んでいたバスストップカフェは18年3月に閉店。

 その後、法的手続きを進めるなかで、21年6月に現本社地(福岡市)に移転し、今回の措置となった。

ばたでんに乗って謎解き宝探しをしよう! 謎解きイベント1月14日から

2022年1月7日(金) 配信

一畑電車が創立110周年を記念

 一畑電車(福富茂人社長、島根県出雲市)は1月14日(金)から、「一畑電車 謎解き宝探しトレイン」を開く。観光庁による既存観光拠点再生・高付加価値化推進事業の補助金を活用したもので、創業110周年企画の第1弾として実施する。期間は2月13日(日)まで。

 一畑電車は1912年(明治45年)に一畑軽便鉄道として創立して以来、地元の生活路線や、出雲大社などへの参詣鉄道として「ばたでん」の愛称で親しまれてきた。今年は創立から110年を迎えるにあたり、110周年記念の第1弾企画として、一畑電車に乗って、謎を解き、途中下車しながら沿線の魅力を再発見するイベントを企画した。

 新型コロナウイルス感染防止のため、1カ所に集中することの少ない分散型イベントとして、子供連れの家族や謎解き初心者、地元住民も楽しめるよう工夫したという。             

 参加者は「ばたでん謎解きブック」配布駅 (電鉄出雲市駅、川跡駅、雲州平田駅、松江しんじ湖温泉駅、出雲大社前駅)で「ばたでん謎解きブック」を入手。記載されているQRコードをスマホ・タブレットで読み取り、解答Webページにアクセスするとゲームスタートとなる。

 謎を解いて答えを解答Webページに入力すると、次に向かう場所が分かり、移動しながら物語を進めていく。すべての謎にヒントを用意してあるという。

 ゲームをクリアし、アンケートに回答した人のなかから、Nintendo Switch(1人)、ホテル一畑宿泊券(4人)、JAしまね特産品(5人)を抽選でプレゼント。また、ゲームクリア先着1000人には、イベントオリジナルクリアファイルをもれなくプレゼントする。

 なお、イベント参加は無料だが、移動費は自己負担となる。同社は、一畑電車全区間乗降自由の1日フリー乗車券(大人1,600円 / 子供800円 )の利用をすすめている。

日旅が新中期経営計画2022~2025策定 ウィズコロナでの生き残りへ 店舗の大幅縮小・要員最適化

2022年1月7日(金) 配信

日本旅行はこのほど、新たに中期経営計画を策定した

 日本旅行(小谷野悦光社長)はこのほど、新型コロナの影響を踏まえ、新たに「日本旅行グループ中期経営計画2022~2025」を策定した。1年をかけてソリューション事業とツーリズム事業を機軸とした事業ポートフォリオ経営に移行する組織改正を行う。市場がコロナ禍以前には戻らない前提で、店舗の大幅縮小や要員体制の最適化により、ウィズコロナの生き残りと持続的成長の実現を目指す考えだ。

 同社は、今般の経営計画に関する企業ビジョンを、「アライアンスパートナーとの共創でお客様の求める価値を実現する『顧客と地域のソリューション企業グループ』」と定めた。

 22年度は構造改革期として、ウィズコロナでの生き残りとビジネスモデル変革のために、早期黒字化を目指す。緊急経費対策の継続のほか、非旅行業分野をはじめとした「需要があり収益性が高い分野」へのシフトを行う。店舗縮小や、要員体制などの運営体制を見直し、最適化する。

 事業戦略として、Web特化推進と、ウォークイン店舗は基本的に完全予約制とした。海外旅行事業においても、ソリューション事業への対応を強化していく。

 23~25年度は構造改革の成果による持続的成長と位置づけ、構造改革の定着化や、アライアンスの拡大、デジタルトランスフォーメーション(DX)の加速化に向け、各事業に取り組む。

 ツーリズム事業では、個人旅行に関わる部門の一体運営と着地シフトによって、22年の「赤い風船50周年」や、25年「大阪・関西万博」を契機に着地商品を拡充していく考え。全商品においてWebを基軸とした運営転換と実店舗運営の見極めや、Web上でのコンサルティング(空間店舗)など、DXとリアルの特徴を活かす運営を続ける。

 インバウンド事業では需要回復期を想定し、欧州・米州・豪州への取り組みを強化し、MICEや富裕層などへの重点営業を推進する。大阪・関西万博をインバウンド拡大のチャンスとし、JR西日本グループと連携して事業に取り組む。

 経営目標として、「公務・地域」、「教育」、「企業」、「ビジネストラベル」を4本柱に、法人営業をソリューション事業に転換する。このソリューション事業の収益で、19年度は40%だったシェアを、25年度までに68%へ引き上げる。

 また、19年度は2・3%だった営業利益率を、25年度には5・0%に収益性を向上させる。

 

事業領域単位へ転換、23年までに組織改正

 同社は、従来のエリア(営業本部)単位から、事業ごとに統合した新たな事業領域単位の経営に転換し、組織知が迅速に全社共有されるよう組織を事業ポートフォリオ経営に再編した。23年度には全社の改正を完了する予定だ。

 本社では、管理部門において組織の簡素化と要員運用の柔軟化を推進するため、経営管理部や総務人事部などの各チームを廃止した。DX推進本部を設置するとともに、既存の情報システム部とデジタルイノベーション推進部をこの部内に置いた。

 営業部門においては、営業戦略本部やJR横断ソリューション本部を設置するほか、事業共創推進本部内へSDGs推進チームや京急沿線事業推進部などを置く。

 ソリューション事業部門では、ソリューション事業本部を設置し、法人営業の4本柱となる事業部門に係る事業部をそれぞれ設置する。

 このほか、ツーリズム事業本部の設置に伴い、既存の各部署を統合した企画部、アライアンスマーケティング推進部、ダイレクトマーケティング事業部、国内旅行事業部を設置。東西に置かれていた海外旅行統括部を統合し、海外旅行推進部とした。

 西日本営業本部と九州営業本部では、個人旅行営業部を廃止し、従来の法人営業部を「企画部」へ名称を変更した。また、販売部は「営業部」に名称を変更した。

アソビュー、都内ユーザーの遊び調査 レジャー予約はコロナ禍前から240%増に

2022年1月7日 (金) 配信

1位は前年比235%増のキャニオニング・シャワークライミング
 レジャー施設のチケットをインターネットで販売するアソビュー(山野智久社長、東京都渋谷区)はこのほど、同社が運営する「アソビュー!」で、コロナ禍の2021年に東京都に在住するユーザーの遊びについての調査結果を公表した。このうち、レジャー予約数は前年比166・1%増加。コロナ禍前の19年比では240%増えた。
 
 具体的に最も伸長したアクティビティは、前年同期比235%増の自らの体で渓流を上り下りするキャニオニング・シャワークライミングだった。以降は同215%増のカヌー・カヤック、同212%増の急流の川を下るラフティング、同181%増で香水などを作る調香体験と続いた。
 
 内田有映アソビュー総研所長は「密集を避けられる『外での遊び』を選ぶ傾向が強い。コロナ禍で提唱された“マイクロツーリズム”の意識が高まり、奥多摩などのエリアが注目されていた。調香体験は、参加後のおうち時間が充実できるようなアイテムとして選ばれている」と分析している。
 

F.C.大阪とパートナーシップ契約、東武トップツアーズ

2022年1月7日(金) 配信

地域活性化などを支援

 東武トップツアーズ(百木田康二社長、東京都墨田区)はこのほど、F.C.大阪(近藤祐輔社長、大阪府東大阪市)とパートナーシップ契約を結んだと発表した。同クラブとともに大阪府内各自治体と連携した事業などを通じて、地域の活性化やスポーツの発展、普及などを支援する。
 
 F.C.大阪は、大阪から3クラブ目となるJリーグ入りを目指しているサッカーチーム。地域と共に地域社会の成長と発展に向けた原動力となることをミッションに掲げる。同クラブはJリーグが目指す「地域に根差したスポーツクラブ」を核とした「豊かなスポーツ文化の醸成」の具現化に取り組むとともに、サッカークラブの枠にとどまらず、地域に貢献するためにさまざまな物事をつなぐコンテンツとしての役割や、地域発展の新たな取り組みを生み出す結節点・発信地の役割を担っていくことを目指している。
 
 東武トップツアーズはこの「F.C.大阪」の理念に共感し、今回のパートナーシップ契約の締結に至った。