跡見学園女子大学とジャルパック、江利川社長や現地駐在員と中継 “生の声”で学生の理解深める

2020年7月15日(水) 配信

篠原靖准教授

 跡見学園女子大学(笠原清志学長、東京都文京区)観光コミュニティ学部の篠原靖准教授は7月9日(木)、旅行産業論の特別授業拡大篇のオンライン講義を行った。講師にはジャルッパックの江利川宗光社長をはじめ、海外法人の駐在員が参加した。同授業は2月に両者が締結した「包括連携協定」の一環。現場の社員の生の声を直接伝えることで、これまで学生に教えてきた理論をより理解させ、実践の場で活用してもらう狙い。

 講義には学生約140人のほか、ジャルパックや日本航空(JAL)、国土交通省関東運輸局などの職員約100人が聴講した。

 冒頭、笠原学長があいさつで「コロナ禍で観光業のビジネスモデルが崩壊している。産官学で新しい観光の在り方を出せれば」と期待を込めた。

 最初に同大学の外部講師として観光庁の小熊参事官が登壇。新型コロナウイルスの感染拡大による観光業界への影響を開設しながら、政府が行う支援策としてGo Toキャンペーンや持続化給付金、雇用調整助成金などの概要を説明した。

 さらに、今年は学校の夏休みが短くなり旅行需要が短い期間に集中するため、「各交通機関や受入施設などが密集状態になる。(観光庁としては)新しい旅のスタイルを検討したい」と力を入れた。

 その後、現地法人の駐在員が生中継で講義を実施した。

 初めに、ホノルル本社の江越大樹ディレクターがハワイのワイキキビーチで、マスク着用の義務化などの法律や入国制限、受入施設の休業状況を説明した。

 ハワイ州が州外からの入域を制限しており、「受入側の事業者は、施設の整備をして観光客を迎える準備をしている」と伝えた。

生中継でワイキキビーチのようすを伝えた

 続いて、香港にある同グループのジャルサテライトトラベルの藤田亘宏社長が観光地「男人街」のようすなどをリポートした。昨年から続く中国政府に対するデモの影響で香港の観光客数は、ほぼいなくなった。「コロナ禍で飲食店が閉店している」と状況を説明し、危機感を示した。

 最後にドイツのフランクフルト支店から長嶋剛史ゼネラルマネージャーが「ドイツでは観光が衣食住の次に必要とされている」と強調。フランスへの渡航が解禁されたことにも触れ、「両国間における人の行き来はコロナ前に戻りつつある」と報告した。

 講義の最後には江利川社長が登壇。現在のコロナ禍で海外旅行が制限されている状況について、「世界中で鎖国が実施されている。鎖国を解く際には日本が主導的な役割を果たし、意見を述べるべきだ」と力を込めた。

 今後の需要回復については、「デジタルの世界だけでは人間らしく生きられない。リアルでの対面が必ず求められる。その時、我われ旅行業界が重要な役割を果たす」と意気込みを語った。

 社会人としての経験談では、JALに入社した直後の1985年、出身地の群馬県で発生した御巣鷹山の事故の際に遺族への対応を行ったことに触れた。このほか、中国で反日デモが活発化したなか、同社の中国地区総代表として北京支店に赴任したことや、会社更生法が適用された2010年に、多くの社員を解雇したことなどを語った。

 「困難から逃げずに正面から向き合ったから、今のJALグループがある」とし、学生には「難局から逃げると結果は悲惨。小さなことから難しいことに挑んでほしい」とアドバイスした。

江利川宗光社長

NAA、B滑走路の運用再開へ 国内線中心に便数回復受けて

2020年7月15日(水) 配信

これまで1本の滑走路で運用してきた

 成田国際空港(NAA、田村明比古社長)は、国内線の便数が回復傾向にあることなどを踏まえ、4連休を前した7月22日(水)の午前6時に、B滑走路の運用を再開する。

 同空港では新型コロナウイルスの影響で発着回数が大幅に減ったため、4月12日(日)にB滑走路を閉鎖。2本ある滑走路のうち、A滑走路1本で運用してきた。

サービス連合、観光庁や立憲民主党などに救済策を緊急要請 後藤会長「観光産業が消滅してしまう」 

2020年7月15日(水) 配信

会見を行ったサービス連合の後藤常康会長

 宿泊施設や旅行会社など観光関連産業などの労働組合が加盟する「サービス・ ツーリズム産業労働組合連合会(サービス連合)」は7月14日(火)、東京・市ヶ谷の本部で会見を開き、コロナ禍において観光産業を維持・再生するための救済策を観光庁など関係省庁や立憲民主党などに緊急要請したことを明らかにした。新たな策として、事業継続や雇用維持を柱とした「観光産業持続可能給付金」制度と、公的資金による「観光ファンド」の創設を訴えた。

 後藤常康会長は「政府の支援制度だけでは、観光産業そのものが消滅してしまうと感じ、3回目の要請を行った」と説明。現在、活用できる制度ついて「主に融資。借りたお金は返さなければならない。手元資金が脆弱な私どもの産業には効果が薄い」と危惧した。

 とくに宿泊業は中小事業者が多く、固定費に対する手元流動性比率が低いことを挙げ、「全産業の1.83に対して、宿泊業は0.55ほど。元々、借り入れが多い。それに加え、今回の外出自粛や緊急事態宣言の発出で資金繰りは例外になくひっ迫している」と憂慮した。

 今回、新たな制度創設を求めた観光産業持続可能給付金は、12カ月分の人件費を中心に、借入金利や賃料など事業経費を最大100%補てんするもの。融資形式で提供するが、従来からの給与水準を維持と雇用継続を行った場合は、返済免除とする。解雇や給与水準の減額が行われた場合は全額返済となる。対象は全観光産業とし、事業規模や事業形態は問わない。

 このほかにも、自治体と協力した宿泊業・旅行業への支援や、派遣添乗員の雇用維持を目的とした事業者への支援、土産物店・飲食店が支援策を利活用できるための便宜、Go Toキャンペーンの早期顕現化、観光ファンド設立など全国の観光産業を支える仕組みの創設――を求めた。6月22日(月)には観光庁の田端浩長官に、6月26日(金)は農林水産省の河野義博農林水産大臣政務官、6月30日(火)に立憲民主党の枝野幸男代表、7月2日(木)に国民民主党の玉木雄一郎代表に要請を行った。

 また、航空会社をはじめ、観光産業が来年度入社の採用を中止する動きがあることについては、「ここで採用を止めると、(年齢構成が)いびつになってしまう。人がいて初めて成り立つ産業であり、人は宝。若い人たちに観光産業に見切りをつけないでほしい」と呼び掛けた。

 サービス連合はこれまでも、安定的な雇用確保への対策や、派遣添乗員の雇用調整助成金活用の指針設定、観光産業の復興・再生に向けた財政出動などを求めてきた。

スノーピーク、長野県・白馬村に体験型複合施設グランドオープン 電動自転車で周遊するプランも

2020年7月15日(水) 配信

北アルプスの峰をイメージした屋根と、木の枝と雪の結晶をモチーフとした木組みが象徴的

 スノーピーク(山井梨沙社長、新潟県三条市)は7月23日(木・祝)、長野県・白馬村に新型コロナウイルスの影響でサービスの縮小や来場者を県内に限定して営業していた体験型複合施設「Snow Peak LAND STATION HAKUBA」をグランドオープンする。

 白馬エリアを電動アシスト自転車で周遊するプラン「Snow Peak GO」のサービス提供を始めるほか、信州の品々がそろう週末マルシェなどイベントエリアでの催しも行う。

 同施設は、白馬三山を望む広大な敷地に「店舗エリア」「野遊びエリア」「イベントエリア」の3エリアを展開。野遊びの楽しさと周辺地域の魅力を体感できる場として発信すると共に、地域の方々が交流するコミュニティ拠点としても利用できる。

施設概要

施設名称:Snow Peak LAND STATION HAKUBA(スノーピークランドステーション白馬)

所在地:長野県北安曇郡白馬村大字北城5497

運営会社:スノーピーク白馬

グランドオープン:2020年7月23日(木・祝)午後1:00

TEL:0261-75-1158

営業時間:
スノーピークランドステーション白馬店(物販):午前11:00~午後7:00
Restaurant 雪峰:ランチ 午前11:00~午後3:00(L.O.午後2:30)、ディナー 午後5:00~午後10:00(L.O.午後9:30)
スターバックス コーヒー スノーピークランドステーション白馬店:午前8:00~午後9:00(席数:48席)
白馬村観光局インフォメーション:午前9:00~午後5:00
※各店舗の営業時間は繁忙期変更あり

定休日:水曜 ※繁忙期変更あり

駐車場:60台+大型2台

敷地面積:約9,200平方㍍

建築面積:約1,400平方㍍

アクセス:
車:上信越自動車道 長野ICから約60分、長野自動車道 安曇野ICから約90分、北陸自動車道 糸魚川ICから約60分
電車:JR白馬駅から徒歩約10分
バス:JR長野駅から約70分、JR新宿駅から約5時間10分

リネンサプライ市場 20年度は3割縮小へ(矢野経済研究所)

2020年7月15日(水) 配信

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 矢野経済研究所(水越孝社長、東京都中野区)は7月8日(水)、国内のリネンサプライ関連市場の調査を実施した。2019年度の市場規模は前年度比ほぼ横ばいの5183億円だったのに対し、20年度は同30・9%減と、3割の市場縮小を予測する。

 リネンサプライは、宿泊施設や病院、飲食店などにリネン類をレンタルするサービス。

 調査は3~6月に、リネンサプライヤー、関連品・機器卸・メーカーなどに、電話取材や郵送アンケートを行った。

 リネンサプライ市場は15年度を底に、訪日外国人客の増加やホテルの建設ラッシュで、ホテルリネンの需要が拡大し19年度まで回復してきた。20年度以降については、新型コロナウイルス感染拡大の影響で、「厳しい市況になる」(同社)と見ている。

 これまで市場を牽引してきたホテルリネン、フィットネスクラブ、エステサロン向けの需要は半減と予想する。飲食店向けのフードリネンや、鉄道、航空機、船舶向けの交通リネンも同様に落ち込む見込み。

 新型コロナ禍の影響は、21年度以降に終息に向かうことが期待されるが、「(これまでの生活のような)元には戻らない、という意見が圧倒的に多い。リネンサプライ業界も状況が一変してしまっており、まだ先が見えない状況」(同社)との認識だ。

7月15日、品川プリンスホテル「ハプナ」が営業再開 ワゴンサービスで料理を席まで

2020年7月14日(火)配信

料理とエンターテインメントをテーブルまでお届け

 品川プリンスホテル(佐々木潤総支配人、東京都港区)は7月15日(水)、人気レストラン「リュクス ダイニング ハプナ」の配席やサービスを刷新し、ディナー営業を再開する。「好きな物を、好きな時に、好きなだけ」という従来のコンセプトと安心・安全の両立を目指すなかで生まれた、「香港飲茶のワゴンサービスから着想した新しいもてなしをぜひ体験して」(武井久昌専務執行役員)と呼びかける。

 1994年の開業以来、累計約2千万人が利用したハプナが、「New Dining Experience」をコンセプトに、新しいエンターテインメントレストランとして生まれ変わる。

 ディナー営業では店内の座席レイアウトを一新。403から270へと席数を減らし、席間にゆとりをもたせる。料理はブッフェボードに取りに行くスタイルから、出来立てを乗せたワゴンが客席を巡回する方式に変更する。「席を立つ必要がなくなり、会話もお楽しみいただけます」(同ホテル)。各ワゴンではさまざまな演出で、来店者にエンターテインメントを届ける。

 営業再開を記念した料理長のスペシャリテも用意し、「食べ放題メニュー」を充実させる。8月31日(月)までは「ハワイアンフェア2020」を実施し、「テルミドール(オマールエビのグラタン」)など、ハプナならではのメニューを用意する。

 プリンスホテルでは、専門家の助言も仰ぎ独自に新たな衛生・消毒基準「Prince Safety Commitment(プリンス セーフティー コミットメント)」を策定し、ウィズコロナ時代の新しいサービスを提供している。東京エリアでは7月末までにグランドプリンスホテル新高輪、東京プリンスホテルのブッフェレストランが、それぞれの個性を生かしながら営業を再開する。

「感染症対策」と「もてなし」の両立を 医療関係者が宿に提案

2020年7月14日(火) 配信

内野勝行医師(左)と前田和哉社長

 宿泊3団体から出された「宿泊施設における新型コロナウイルス対応ガイドライン」の遵守は、自治体が取り組む旅行需要喚起キャンペーンの参加要件になるなど、営業を再開した宿の大きな指針だ。一方、その運用はフロント対応から食事、大浴場の管理など多岐にわたる。山形県では事業者が集まり勉強会を開くなど、運用面で理解を深める動きも見られる。宿泊施設向けに、感染症対策の「医療監修」を手掛けるハレの前田和哉社長(看護師・保健師)と、同社と業務提携する内野勝行医師(医療法人社団・天照会理事長)に、取り組む際のポイントなどを聞いた。

【鈴木 克範】

■正しく恐れること

 「手指消毒用アルコールの濃度やトイレ掃除など、ポイントを把握し対策を」と、前田社長は強調する。ガイドラインはあくまでも手段。マスクや手袋の着用が目的となっては本末転倒だ。行為の意味を理解することが、感染症対策への第1歩だ。「正しく恐れることが大事」(前田社長)と説く。

 「無知は恐れを生み、結果、何もできなくなる」。内野医師が言葉を続ける。逆を言えば、知ることで余裕が生まれ、感染症対策ともてなしの両立につながる。「そんな施設が増えていくことを期待しています」。

■医療と宿のタッグ提案

 ハレでは現在、宿泊施設に向け、感染症対策の「医療監修」を提案している。最初に10問程度のヒアリングを行い、施設の危機管理意識を把握。そのうえで、従業員向けの説明会や、現場調査を経てのオリジナル対策を提案する。

 説明会の「受講修了書」や、医療関係者が感染症対策を監修した旨を伝える「ポスター」も用意。取り組みを可視化し、「宿泊客に安心・安全を伝えてもらいたい」(前田社長)という。

 新型コロナウイルス感染症は、これまでも濃厚接触の定義が変わるなど、「動向を把握し続けるのは大変」(前田社長)だ。今後は最新情報に合わせた「対応策の上書き」や緊急時の「ホットラインサービス」、福利厚生として従業員の「抗体検査」なども行う予定だ。各メニューは単館だけでなく、「地域や県単位でのセミナー開催も提案したい」(前田社長)。

医療監修の実施を伝えるポスター(イメージ)

■誰もが旅行できる環境を

 内野医師はこれまで、「トラベル内科」という造語を掲げ、終末期患者の主治医となり、旅行のサポートを引き受けたいと考えていた。非日常を楽しみ、適度な運動を伴う旅行は「医療との相性もいい」(内野医師)。ただ開業医が旅行に同行するのは、物理的に難しい。今年1月、知人を介し前田社長と出会ったことで、その思いがカタチになった。

 具体的には内野医師が旅行中の医療行為を許可し、ハレのスタッフが患者の旅行に同行。行程中、遠隔診療も含めたさまざまなサポートにあたる。次の一手として、「トラベル内科公認の宿」(仮称)を広める構想もあった。

 そんななか、世界がコロナ禍に見舞われた。2人は感染症対策の「医療監修」に取り組みつつ、医療従事者の立場から、「誰にもやさしい旅行環境の整備を推進したい」と話す。

 

宿泊施設向け相談窓口、北陸信と中部に追加 九州豪雨被害の拡大受け

2020年7月13日(月)配信

観光庁(写真はイメージ)

 観光庁はこのほど、7月6日(月)に九州運輸局内に設置した「令和2年7月豪雨」の被災宿泊事業者向けの特別相談窓口を、新たに北陸信越運輸局と中部運輸局にも設けた。被災した宿泊事業者などからの相談や要望にきめ細やかに対応し、不安の解消をはかる。

 特別相談窓口の追加設置は、大雨被害の拡大、新たに長野県と岐阜県に災害救助法が適用されたことを踏まえたもの。被災された宿泊事業者などから被害状況や要望を聞いたうえで、活用可能な支援策を紹介する。このほか、中小企業支援策や雇用調整助成金の活用を検討する宿泊事業者などに、各経済産業局や労働局などの窓口を案内する。

 特別相談窓口の連絡先は次の通り。

【新潟県、長野県、富山県、石川県】

 窓口設置場所=北陸信越局観光部観光企画課 TEL=025(285)9181、FAX=025(285)9172。

【福井県、岐阜県、静岡県、愛知県、三重県】

 同=中部運輸局観光部観光企画課 TEL=052(952)8045、FAX=052(952)8087。

福島県 ミス飯坂と温泉街の散策を 体験ツアーのプラットフォームHigaeriが企画

2020年7月13日(月)配信

ミス飯坂の高田さんと温泉街を散策

 トラベラー(大場心樹社長、東京都杉並区)は、観光業の復興の新しい切り口として、同社が運営する体験型ツアーのプラットフォームHigaeri(ひがえり)上で、全国のミスによる体験・観光ツアーを企画している。第1弾として、福島県・飯坂温泉のミス飯坂・高田薫さんによる「飯坂温泉街を一緒に散策する」観光ツアーの募集を始めた。

 ツアーは午前10時と午後4時の1日2回出発で、所要時間は約1時間。福島交通の飯坂温泉駅に集合したあと、国有形文化財の旧堀切邸や泉仏お湯かけ薬師如来などを訪ねるほか、共同浴場・鯖湖(さばこ)湯前での記念撮影、足湯に使ってのリラックスタイム、人気のカフェめぐり(午前の部はソフトドリンク、夕方出発はビール1本付)なども楽しめる。ツアーは1人から催行(最大10人まで)し、参加費は1人6800円(税込)。

 案内役を務める高田さんは2001年から18年専属でミス飯坂を務め、全国各地においての福島県、飯坂温泉のPR活動を主に、イベントや式典における司会やプレゼンター、CMやパンフレットのイメージモデルなど幅広く活動。「飯坂温泉で皆様をお待ちしております」と参加を呼び掛ける。

新たな農泊ニーズを発見 ウィズコロナ時代の農山漁村地域旅行

2020年7月13日(月) 配信

「ウィズコロナ時代に向ける農泊ニーズ調査」の結果

 民泊などを扱う宿泊予約サイト「STAY JAPAN」を運営する百戦錬磨(上山康博社長、宮城県仙台市)は6月25日(木)、「ウィズコロナ時代における農山漁村地域への旅行に関する消費者意識調査」を行った。調査結果で、「マイクロツーリズム」と「ワーケーション」という新たな農泊ニーズがあることがわかった。

 インターネットでアンケートを行い、対象は東京23区、大阪市、名古屋市在住の20~70代男女1000人。

 ウィズコロナ期における農山漁村地域への旅行意欲について、「ぜひ旅行したい」、「どちらかといえば旅行したい」が合わせて60%と、半数以上が旅行意欲を持っていることがわかった。年代別だと、20~30代の若年層において7割以上が旅行に前向きな姿勢を見せていた。

 農山漁村地域で泊まりたい宿泊施設として、「一棟貸、貸別荘、コテージ、古民家」のニーズが4割以上と高い水準だった。

 旅行目的として、「地域の魅力を再発見できる近隣の旅行先(マイクロツーリズム)」(62・4%)は高年齢層、「テレワーク・ワーケーション」(30・2%)は若年層へのニーズが高い結果となった。

 ワーケーション・テレワークに求める付加価値として、「豊かな自然、歴史的遺産などの散策やサイクリング」、「地元料理やお酒を楽しむ」という需要が高かった。

 また、インターネットなどのオフィス機能、近隣のスーパー・コンビニに次いで、設備に「食(レストラン・食堂・宅配)」を求める声が多くあった。